國企指數
恒 指波幅指數近20日

VIX指數 近5日

上証綜指
深圳成指
滬深300

2018年7月31日 星期二

Can Bank - 散子 2018年7月31日

Can Bank - 散子 2018年7月31日

Can Bank:碧桂園點解出事


■碧桂園過往吹捧高周轉建築方法,近日工地倒塌兼有人命傷亡,兩者是否有關? 資料圖片



近期關於碧桂園(2007)新聞真不少,以早兩日嘅工地倒塌最最嚴重,但奇怪嘅係昨日股價只係跌近7%完場,投資者都算幾客氣。

先後三單工地倒塌兼有人命傷亡,碧桂園

不得不叫停全國工程,有人將矛頭直指碧桂園過往吹捧嘅SSGF(Standard and Shareable Geospatial Foundation)嘅建築方法,高周轉高到出事了。

事實上,高周轉這個概念,最早引入內房係萬科,學習對象係美國嘅普爾特(Pulte)。中央政策調控調到內房惟有向高周轉發展,但其實高周轉同建築方法都有成功例子,點解係碧桂園工地先出問題?不如睇下管理方法。

碧桂園為咗要高效率,將集團層面及區域層面以「2/8原則」去解決問題,即係有80%問題要區域自已解決,20%先係集團管理層處理,這種方法有好有差基本上係可以預期,講到底1,500個盤根本就好難管理。

講嚇點解散子覺得投資者對碧桂園客氣,因為今次事件可以好大鑊,首先,內房被收緊信貸,公司又全國停工,再加上今次事件之後,又影響到買家信心,唔敢買碧桂園嘅樓,無銷售又令碧桂園更難借錢,這可能會跌入惡性循環,無止境的。

散子
http://fb.com/散子-257101397966975

散子
Can Bank - 散子 舊文