莎莎國際（178）上周公佈，截至去年底第三季生意按年跌27.3%至15.84億元，港澳地區同店銷售跌34.7%，單計香港區銷售瀉47.5%。莎莎續指，繼續推行各項措施減低成本，包括開始縮減香港店舖網絡，暫定未來18個月內關閉20%至25%的店舖，涉及超過20間舖，主要是遊客區，
惟未有透露是否會裁員。
非銷售港人所需產品
首飾珠寶商周大福（1929）早前明言，今年香港將有逾40間分店租約期滿，會評估續租租金減幅，料關閉十多間分店。莎莎及周大福是零售股的代表，他們的一舉一動其實就是行內的縮影，如果說自去年6月發生的抗爭運動是零售業的海嘯，大家不妨睇睇莎莎近年數據，就知道當一盤生意只服務內地人，總會有耗盡的一日。
莎莎97年上市，過去22個年度累計生意接近千億元，合共賺76億元，只有兩年蝕錢（99年及02年），虧損不逾億元。多謝2003年沙士後內地開放自由行，生意由每年不足廿億，逐步飆升至2015年的接近90億元；由每年賺不足逾億元，增至五、六年前高𥧌的9億元，純利率亦高見10%以上。
過去三四年，莎莎整體生意較高𥧌回落一至兩成，至每年70、80億元水平，但毛利率及純利率，卻齊齊回落達5個百分點，純利率跌半至只有約5%。
曾問過約廿位本港女士，近年有否幫襯莎莎，答案竟是一面倒沒有。不是價錢問題，而是所售產品已不是香港人那杯茶，唔係賣香港市民需要嘅嘢，就算是昔日熱賣產品，坊間一般藥妝店都已有出售，且價格更抵。根據統計處每月零售數據，去年10月及11月藥物及化妝品按年銷售跌約三成，但莎莎上季（10至12月）本港同店銷售足足瀉近五成。內地人減少來港，致生意受損非戰之罪，但連本地人亦減少幫襯，這點對莎莎而言，是更大的警號。
根據莎莎自家顧客組合調查，以銷售價值計，內地客佔三分二，本港顧客佔三分一，以交易宗數計，內地及本地實際上是一半一半。
上半年（4月至9月），莎莎已虧損約3,600萬元（上一年度同期賺逾2億元），估計2020年全年計將會見紅。上周通告揚言關舖，甚至可能日後裁員，這或幫到莎莎止蝕，但要重演昔日高𥧌估計不易，關鍵在於如何傳承。
莎莎大股東郭少明近年最威水的，是家族旗下「美麗傳承」連續兩年成為本港馬王，亦是歷來獲獎金最多的一匹馬，該馬去年第四季連勝斷纜，及後亦連輸兩場大熱倒灶。
莎莎又好，周大福又好，其他本港零售業都好，多年來享受內地人湧港的盛宴，不停擴張，視服侍內地人為take it for granted，結果一場抗爭運動令底牌盡露，當美麗未能傳承，整個零售圈需要變革。香港不需要120間莎莎，香港人只需要賣香港市民需要嘅嘢的莎莎。
股榮
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