趣blogblog︱停供一年MPF（股榮）
MPF廿周年之際，究竟是廿年後退休重要，抑或現階段保命重要；是捍衛逾400萬打工仔利益，抑或保住基金受托人財團利益不容被侵蝕呢。
沒錯，無論積金局或其他受托人，近月都為強積金成交廿周年（2000年12月1日啟動）作籌備宣傳活動，但
此時此刻，百業蕭條，無論老闆或打工仔都處境艱難，當陳茂波、許正宇之流仍然高呼甚麼MPF制度是為退休生活而設計，累計權益應等到退休後才提取，活在水深火熱的打工仔，連刻下生活保障已成問題，還會理退休如何是處。
政府第二輪保就業資助計劃，將於11月底完結，近月包括國泰、怡中及大型連鎖零售店都開刀裁員，相信未來多月會是企業計數止蝕的關鍵期。不奢望這個政府會將MPF「回水」，但簡單直接地停供未來一年MPF，對老闆或打工仔而言，我相信實際用途不會較保就業資助為低。
林鄭今年4月宣佈800億元「保就業」計劃，分兩期由6月至11月，以MPF戶口為基礎，向合資格僱主提供工資補貼，以保留其僱員，但僱主須承諾不會裁員。政府已事先張揚不會有第三期，一方面計劃本身欠缺周詳，部份疫情受惠行業仍獲補貼，二來政府宣稱財政儲備急降，不可能再「共產式派錢」。
強積金成立近廿年，至今累積總資產淨值超過一萬億元。由去年第三季至今年第二季的一年間，受托人已收MPF供款合供785億元，平均每季收取近200億元。將785億元細分，強制性供款（僱主及僱員各供5%）佔623億元（佔整體79%），其他為各類自願性供款。
僱主供少5%，僱員有多5%收入，一年省下來就涉及逾600億元金額。非常時期，用非常手段，既然政府4月豪花800億推保就業計劃，用錢買時間，希望疫情退卻後社會回復正常，但形勢不似預期，何解不可以停供一年MPF，令各行各業老闆在未來一年預留更多子彈抗疫，將裁員誘因減低，而打工仔變相「加薪」5%，我相信全港逾420萬個供款賬戶打工仔，大部份都會贊成。
當然這個建議，利益持份者的基金受托人會反對，理據不外乎破壞退休部署，但捫心自問，有幾多打工仔靠MPF，真的做到退而可休，受托人關心的，只是每年管理費能否持續穩定上漲。
積金局資料，坊間合共420個MPF計劃，基金開支比率介乎0.75%至2.22%，平均基金開支比率為1.45%。以目前MPF資產規模一萬億計算，受托人每年收取的費用是145億元，由去年第三季至今年第二季，合共收取134億元，以每年新增800億元新供款，涉及管理費額外收入達11億元。不論賺蝕、不論表現，每年穩收百五億元費用，這才是MPF的最大贏家。
MPF由不擅理財兼涉貪入獄的許仕仁一手設計及策劃，本身已經是個諷刺。究竟是廿年後退休重要，抑或現階段保命重要；是捍衛逾400萬打工仔利益，抑或保住基金受托人財團利益不容被侵蝕呢。
睇到這篇文章的網友，可傳給建制派代為發聲。口口聲聲稱為工人權益發聲的民建聯、工聯會，立法會再沒有「反對派」之際，亦是你們發揮「有叉用」的時候。
P.S.
趁MPF 廿周年之際，希望藉住文尾個人新開fb群組，向有心、兼有意作長遠增值滾大資產的網友，提供有用資訊，邊間受托人最好，邊間受托人最伏，數據是最好說明。
百萬MPF滾錢Group
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