生活 - 葉朗程 2019年3月1日

生活 - 葉朗程 2019年3月1日

花紅的季節
花紅的季節
圖片來源：Milos Tonchevski, unsplash
又係各大銀行派年終花紅的季節。
派花紅對我們行內人是一個習慣，但對行外人卻常常帶來不少迷思。

迷思一：清潔阿嬸都有一年花紅。何以大驚小怪？有少少見識的人都明白有此可能性，當你知道最低工資也只是每月幾千蚊的時候。

廣告
迷思二：為了花紅，貪心的私人銀行家都出盡無良的投資建議，務求網羅最多生意。唔好咁傻，做我哋呢行，花紅已經很少是直接與個人營業額掛鉤（commission based），實情是主要由公司配給（discretionary），而公司會根據個人 / 公司營業額，風險管理，管理層方向，全人類開心指數 ... 問心，唔係淨係問良心，有時都寧願客戶唔好搞咁多嘢。

迷思三：... 等等，其實葉某今日並唔係想討論花紅的多少。

想講乜？想講唔同人點樣面對攞花紅呢件事。
點解？首先，因為花紅再多都好，你一定都覺得唔夠。但當你實質攞得少，又會覺得全年為國捐軀，卻未受重視。所以我認為最有趣的是人如何面對花紅多少的反應、談吐、表現，因為可以讓人看清你是那一類人。

有一類人，叫做唔係人。記得剛加入投行工作，有一位差不多年紀的法國男孩年終收到花紅之後，大呷自己工作時間長，話自己真係仲慘過喺麥當勞打工。聽到都已經想打9佢，知唔知如果真係喺麥當勞做嘢每個鐘賺幾多錢？講出呢啲說話、又只係識自怨自艾的人，我個人認為已經唔屬於人類。當然最後呢一位法國朋友仔不久已經俾人送返家鄉，我唔清楚佢現在是否喺巴黎麥當勞打緊工。

又有一類，叫做有頭有面人。曾經有位前輩教我地一個規矩，無論花紅多少，都要表現出自信。走出老闆門口時可以大大聲笑、或者大大聲嘆氣。或於冷笑中請全 team 人食 tea，不失霸氣。呢類人，兩個字，襟撈。通常多年後都仲留喺銀行嘅中上層。

最後一類，叫做仙人。知道地球會繼續自轉公轉，自己不過是金融大海中的一艘小船，無論自己攞多攞少，都只能隨著波浪擺動。更妙的是，佢哋唔單止自己知道自己置身何處，亦會為迷途羔羊指點迷津。

我當年都遇過一位仙人。呢位仙人同我講：你老味，阿 A 阿 B 個個都話花紅少，咁夠薑轉工呀！我唔夠薑呀，我留喺度。Marcus，知唔知咩係機會成本（opportunity cost / 亦即 highest value option forgone）？呢一刻誠哥(當年)有冇好似請霍大班咁重金禮聘你？如果冇，俾心機去搵。如果未搵到，冇乜好埋怨，因為你已經做緊呢一刻最有價值嘅工作。你繼續努力。最後你留喺公司，定出去發展，只要你做得好，一定會有機會，有人有公司願意幫你同俾錢你。

仙人最後無論是否留在銀行（而通常都係上上層），身邊都會有一班擁護佢嘅人，同朋友。

咁究竟呢幾種人嘅分別，是否渾然天成，各自性格決定命運？

我認為完全取決於一個人的心理質素。我地成日講一杯水究竟係半滿，定係半空，水量歸根究底都一樣，但係你嘅睇法會改變左杯水俾你嘅感覺。

正如你點面對花紅多少。首先，你要接受，錢而家就係咁L多，已經冇得再追索，亦唔需要再講你幾值得（定係幾唔抵得）。但係接受左呢一個想法，只係證明你有正確嘅心理條件，並未係質素。

質素，會主宰你之後的反應，再體現於你的言行。面對逆境、面對困難時，心理質素可以決定一切。

記得 Google 有位印度籍的 CEO，講過一個曱甴的故事。故事講佢有一日喺餐廳食飯，突然間發覺有一隻大曱甴飛上枱面。第一位顧客驚惶失措，將小強唔知點樣掃到另一張枱上。另一枱的顧客亦尖叫失控，倒瀉兩堆食物，走夾唔唞。混亂中最後小強跌落一位店員身上，一聲不響，店員不慌不忙把小強攞走，處理掉，另外再將餐廳回復原狀。

一樣的小強。一樣的餐廳。一樣的核突。分別？最後取決於顧客及店員的心理質素，而心理質素直接主導你的行為及表現。

面對困難你能夠成熟處理、沉著應戰，或惶恐失態、怨天由人，這全取決於你，不是取決於工作有多辛勞、老闆有幾唔通情達理、花紅有幾咁少。

心理問題係要醫的，但心理質素係可以培養的。多閱讀、多聆聽別人，轉化為內心的力量、自信，最後令自己超脫，感染身邊的人。最後你可能比葉某更有型，有冇錢都一定受人器重。

祝各同業渡過一個愉快的花紅季節。
共勉之。
原文無題，題為編輯所擬
來源 source: http://thestandnews.com
生活 - 葉朗程 舊文