am730另外25%的股份去了哪裏？
am730另外25%的股份去了哪裏？
C觀點｜am730另外25%的股份去了哪裏？
昨文已初步交代了am730是否放盤的事宜。答案是我沒有主動放盤；但有人向我表示有興趣收購，想我割愛。如果純按我自己的喜好作選擇，我是不想賣的。不過
，由於我已把75%的am730股份放進我名下的慈善基金，我有責任為慈善基金名下的資產謀取最好的收益。因此，如果有人出價理想的話，我是不應隨便拒絕的。此之所以，我以開放的態度與參考了今次可能收購的談判。
有人問，為甚麼慈善基金只擁有75%的am730的股份，另外的25%股份去了哪裏？
其實，按我原先的構思，另外25%的股份我是留給am730的員工認購的。這樣，我就可以與員工共同擁有這間公司。
我把這25%的am730的股份放在一間有限公司裏，員工可以按成本價一元一股的方式認購。隨後，我會在每年做完財務結算後，向員工提供一個股份的市值估計，方便員工進行內部的股份轉讓。如果有員工想套現而沒法找到其他員工肯接手的話，這間公司就會出來承接，扮演莊家的角色。基於這種需要，我沒有把這25%的am730股份放進慈善基金。
在am730賺錢的時候，這個機制運作得很好；但自從am730進入虧損狀態之後，員工中就有人信心不足，要求賣股套現的人就愈來愈多。其中有一位更是有份創辦am730的高級管理人員。最初，我對此有點失望，不過很快就想通了。這些人其實都是打工的，冒風險的心態當然不及一心打算做生意的人。他們不想因打工而招致損失，是正常不過的反應。
於是，我決定協助這批信心不足的同事盡快離場，在公司沒有盈利的情況下，還為他們提供溢價套現；令他們的投資多少可以獲得一些正回報。
後來am730的虧損進一步惡化，連我自己也沒法確定am730要甚麼時候才可以恢復派息。弄不好的話，可能還需要向股東再集資。我不想員工面對這種壓力，惟有建議員工及早離場，以後的困難由我個人去面對好了。
於是，我提供機會，讓他們以入股時候所付的價錢(人人都不一樣，視乎他們買入的時間而定)，把股份售回給我。我聲明機會只此一次，以後我只會以市值收購。
結果，大部分人都決定退股，只有少數幾個說願意與公司共患難；但最後都給我勸退。如果今次am730賣盤成功，我會給這批最後給我勸退的人一定的補償。
施永青 am730C觀點 舊文
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