青心直說 - 胡孟青 2012年10月12日
青心直說:聯想四王牌致勝 - 胡孟青
平板電腦與智能手機對個人電腦市場的擠壓日益加重,多個研究機構均預測,今年全球個人電腦市場將明顯走弱。
不過聯想集團(992)卻逆勢上升,第三季以15.7%的市佔率,取代惠普成為全球個人電腦一哥。
打併購牌知人善用
金融海嘯後,聯想創辦人柳傳志親自輔助楊元慶接班,由薄利多銷鞏固市場,再大打併購牌,令各項業務重上軌道。去年夥日本NEC合資,並收購德國Medion,令聯想借助兩者的品牌認知度與銷售網絡,成功推高市場份額。之後與代工廠台灣仁寶成立合資公司,將研發與製造的距離拉近,提升產業鏈效率。今年8月,再宣佈進軍南美洲,併購巴西CCE。
除上述行動,聯想還與EMC合作,並收購Stoneware拓展企業軟件及IT服務。現在又於美國設組裝廠,更進一步開拓被惠普及戴爾長期壟斷的北美市場。
當然,人才牌亦是成功關鍵。聯想擅長知人善用,楊元慶的用人反映其深黯以夷制夷之道,現任歐洲中東非洲(EMEA)地區總裁的意大利人蘭奇,就曾於競爭對手宏碁任職行政總裁達七年,令宏碁於環球市佔率由不足5%增長至12%,更曾一度挑戰惠普PC之王寶座。
蘭奇被委派走出去打江山,有助聯想減輕水土不服及中西文化衝突的現象。
除此之外,聯想也打庫存牌,即把存貨降至最低。
還有打文化牌,其策略可供其他走出去企業借鑑,關鍵竅門就是不要輸出及硬銷中國模式與手法,而是要有海納百川、有容乃大的氣概,借自身實力,以夷制夷,靈活設想,採取開放的態度,努力融入角色,正確定位,正視問題,爭取對方認同。
胡孟青
獨立股評人
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