利字當頭 - 利世民 2019年11月28日
【利字當頭】共享辦公室逆市攻略 - 利世民
共享辦公室的意義不在Space，而是Co-working，尤其是中小企，地方空間根本不是重點，反而是社群和圈子在最重要。 互聯網圖片 適中字型 較大字型
閒來無事，走去搵theDesk的Thomas摸杯底。一般來講，co-working space支付一切CapEx，然後交租予大業主；Thomas就是有能人所不能的本事，可以連大業主也變成生意拍檔。
「我們最新計劃，係要建立社群；先有社群，再有據點。」這個想法其實順理成章，但在凡事磚頭先行的社會，反而有點逆向思維。不過，Thomas是我認識的朋友中，最會將人與人串連起來的一個；他成功建立起一個由業主和不同用戶組成的關係網，難怪在過去一年theDesk管理的空間，急速增長400%。
過去幾個月，我自己的團隊其實也很少碰面；大家都各自為戰，溝通協作上是有一定的難度，但remote team是我最終希望做到的效果，恰巧在這個時空下終於要實驗一次。我的構想是，假如在香港可以remote team，在世界各地也可以；任何公司要擴展到不同市場，就要能夠克服地域上的scalability，而co-working space說穿了，就是scalable的工作空間。
Thomas「先有社群」的構想，其實我極度贊成；大多數做生意的人，尤其是中小企，地方空間根本不是重點，反而是社群和圈子在最重要。從這個角度看，Co-working Space的意義不在Space，而是Co-working。
雖然現在看來香港的營商環境有各種不可預測的變數，但仍然有人夠膽大肆擴張Co-working Space。記得在1990年代末，中小企為節省成本，速遞行業反而成行成市，誰知道再過十年，會否是Co-working space才是商界主流？或者，在經濟轉型時，最需要的，正是香港地這種不怕輸的求變精神。
利世民
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