上星期，我在一篇文章中提到，我們集團有15家公司，130名員工。有讀者在我的面書專頁上留言，問為何選擇開15家公司，每家公司只有少少員工，而不集中開一至兩家公司？
這是一條很好的問題，我在不同的場合都聽到類似的問題，每次我都只能很籠統地回答，但其實這不是三言兩語就可以解釋到，所以不如
我借這個欄目，用幾篇文章來解釋一下，也趁這個機會，思考一下這個模式是否仍適合我們，並且展望一下未來的發展。
這要從我七年前創業的初衷說起。
當日我離開服務了19年的企業，我跟同事說，我不是創業，而是想做一個社會實驗，證明企業不賺盡，願意和員工共享成果，也能夠好好地生存。這七年來，我做的每一件事情都和這個實驗有關，與其說我是一個創業者或企業家，我更像是一個傳道人。
既然我想做的是一個社會實驗，有多少人或多少公司，用甚麼形式跟我做這個實驗，我都無任歡迎，愈多成功個案便愈有說服力。所以一直以來，無論任何人向我請教，想參考我們的模式，即使是行家，我都會毫無保留地分享我們的執行細節。
我當初並沒有計劃要開多少間公司、做到多大，這都是無心插柳下發展出來的。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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