中國人常說「富不過三代」。但長期研究長壽企業的日本學者後藤俊夫卻指出，在日本的25,000家百年企業中，九成是家族企業，證明「富不過三代」非必然。
他認為百年企業有六個規律。首先，他們有長遠的目光，短期是十年，中期是30年，長期是100年；第二，他們會量力而為，避免過度膨脹；第三，他
們不會盲目多樣化擴張，只拓展相關事業；第四，他們關注所有持份者包括員工、顧客、合作者、社區的利益；第五，做好風險管理；第六，有把事業代代相傳的想法。
當然，要持續經營百年以上，必須有「要改變」和「不可改變」的事情。前者是時代、消費者、企業環境和技術的變化；後者是企業的價值觀和經營理念。要持續生存，保護傳統和持續革新同樣重要，兩者要取得平衡。
他認為企業應盡可能讓親屬來繼承，他們對家訓有更深體會，也最有責任感，有最強烈動機讓企業代代相傳。相反，專業管理人只顧短期利益，較關注股份和分紅，容易因為私利，犧牲企業其他持份者的利益，無法永續經營。
香港人對企業代代相傳的想法未必及日本人那麼強烈，但企業傳承找認同和切實執行自己那套經營理念的接班人，卻很重要。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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