剛過去的長周末，是實施了《禁蒙面法》後的第一個周末，不但沒有「止暴制亂」，還激起示威者的情緒而「18區開花」。加上港鐵周六停駛，周日、周一也幾乎癱瘓，那些靠周末生意吊命的中小企，又錯過了一個黃金周末，不知還能捱多少個星期。
這場四個月的反修例運動，已經令不少中小企苦不堪言，大企業開源
節流的招數還比較多，中小企業務集中，如果正面受到示威活動衝擊的，減價促銷也起不到甚麼作用。
至於節流方面，租金和人工幾乎佔了業務成本的全部，租金要跟合約精神照交，中小企沒有多少員工，要減也減不到多少，只能白白地看著資金枯竭。
在這艱難時期，除了開源節流之外，還要作最壞打算，在甚麼情況下決定止蝕離場。很多人因為對業務的留戀，對同事的責任，或奢望情況很快會改善，不但把個人的資產都投下去，而且還背負上一身的債務，當借無可借，或還款乏力下才被迫結業，到時不但連累供應商，可能連遣散費也負擔不起。
為了避免個人泥足深陷，也避免連累別人，做生意也要定止蝕位，並堅決執行，不能感情用事。只要留得青山在，待日後情況許可下，還是可以捲土重來的。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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