郎旋風 - 郎咸平 2013年10月10日
李嘉誠跑了
最近李嘉誠拋售了香港的一個樓盤、一個廣場，也拋售了內地的兩個廣場，甚至他的零售旗艦店百佳也賣掉了，總共410個億的港幣，這個對大多數企業家而言那是個天文數字，所以媒體驚呼：李嘉誠撤資！李嘉誠從香港、內地撤資轉戰歐洲尤其是英國。真是如此嗎？
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410億對你來講是很多了，對他來講好像是不多。李嘉誠控股的公司可以用四個字來形容就是「不計其數」。他控制了22家香港的上市公司、一家新加坡的、一家加拿大的，總共24家上市公司，總市值高達1.2萬億港幣。所以說410億算甚麼呀？410億只佔他所有控股市值的3.4%而已，李嘉誠這個龐大帝國，在2000年市值已是香港所有上市公司的28%，今天為13%左右。李嘉誠從前幾年開始已經慢慢地離開亞洲進入歐洲，這幾年他總共投入了4000億，也就是總市值的三分之一去英國，收購整個英國。我講這話一點都不為過，因為這就是媒體所講的。他目前已經控制了英國25%的天然氣、30%的電力，以及7%的供水，所以他以後不是香港的李嘉誠了，他會是英國的李嘉誠，這就是為甚麼他的市值比重從28%降到13%，因為他做了一個全球戰略大佈局，我相信他的戰略對於我們目前面臨衰退經濟的企業家們應該有相當的啟發作用。
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李嘉誠的三板斧可以完全解釋他的全球戰略格局：
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第一板斧，將競爭過於激烈的行業一腳踢開。比如說地產、零售。先說地產，他拋掉了香港的嘉湖銀座廣場，因為這個廣場是在元朗天水圍，是屬於香港的貧民窟，出租率95%，還不錯，但是回報非常低，就3.8%。請問3.8%和地產50%的回報率相比那算甚麼呀，太低了吧？因此一腳踢開，結果地產的回報率漲到了55%。第二個拋售的就是廣州西城都薈廣場，當初規劃錯誤，將一個高端的商業物業放到一個批發市場旁邊，所以招商一直很困難，出租率只有75%，回報率3%。結果也是毫不猶豫地一腳踢開。另外一個零售，目前回報率是7%，你知道在香港做零售多麼地辛苦，香港有四大零售網點控制著：百佳、屈臣氏、惠康、萬寧，李嘉誠控制了百佳跟屈臣氏，這四家為了壟斷香港聯合運作，不讓沃爾瑪、家樂福進入香港，可以使盡各種手段維持自己壟斷地位，做得極其辛苦，整個零售的回報率是7%，百佳只有3%，所以一腳踢開，踢開之後，回報率立刻漲到9%，對於整個公司而言，這又是一個效率的提升。
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第二板斧，加強壟斷。李嘉誠在香港搞物業、搞地產，為甚麼他的基建能夠達到42%的回報率呢？因為李嘉誠不但蓋房子賣樓，同時還控制你的水、你的電、你的天然氣，這天然壟斷，你收購價格越低相對而言回報不是越高嗎？那麼現在哪裏的價格最低？歐洲，所以他選擇了英國，他花了4000億進入英國收購天然氣、水和電，但是這回報率還是維持在42%，其實坦白講這個也不容易。
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第三板斧，那就是實現李嘉誠最高超的商業手法，低買高賣。以電訊為例，電訊只有5%的回報率，但是李嘉誠靠電訊賺錢的方法不是靠手機費、上網費，而是靠低買高賣。在1991年他就進入英國市場，第二年買了Orange，大概花了84億左右，經過幾年的努力之後終於控制了英國98%的電訊市場，這不得了。但是回報率很差，當然差了，打個電話能交多少錢，他根本不在乎，因為這根本不是他的賣點。他在等一個機會，那就是德國一家鋼鐵公司在1999年決定收購李嘉誠的Orange，因為他們需要進入英國，賣了1080億港幣。從1991年到1999年8年時間，從84億漲到了1080億，利潤就是1000億，那把這1000億分攤一下的話，8年的回報率每一年平均39%，電訊回報立刻暴漲39%。
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這就是李嘉誠的三板斧，因此展望未來，李嘉誠帝國會是一個甚麼樣的企業呢？一定是一個縱橫全球，以利益為基礎、以回報率為基礎的這樣一個大企業。在我心目中，這一切行業都屬於二流的行業，真正偉大的企業家是做甚麼？我這麼多年來一直呼籲的，你做微軟嘛，你開發蘋果iphone手機，你是美國通用電氣，甚至是卡特彼勒(Caterpillar Inc.)呀，為甚麼？因為在我心目中只有一個參與製造業的企業家才是真正一流的企業家，一個排名第一的富有的企業家不一定是我們真正追求的目標。我們追求甚麼？希望中國能夠重新奪回製造業王國美譽，我相信這才是我們從李嘉誠學習到的一個新思維。
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本文獲作者授權，轉載自極視傳播。
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