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2016年5月26日 星期四

財經評論 2016年5月26日

財經評論 2016年5月26日

財經評論:TVB真正最大危機


■能否代表1點收視不重要,1點能否繼續代表64,000多名觀眾才是重點。



自Viu TV開台後,「Viu搶灘成功」、「TVB收視慘跌」等字眼常於娛樂版出現,抱八掛心態一窺內文,其實大台收視點沒有跌得多慘;4月初時Viu的《跟住矛盾去旅行》及《太陽的後裔》對撼大台的

《EU超時任務》及《末代禦醫》,即使前者綜合收視高見9點、10點,後者電視直播收視只跌3點左右。不過,收視點的跌幅縱然屈指可數,收看人數的跌幅卻難以估量。

自阿叻「跪.回家」一役(最後革命尚未成功),大家始留意到,由AC Nielsen進行的收視調查,調查對象原來只有區區800戶家庭,涉及2,400人,即是平均1戶3人,當中只要其中1人開了電視收看無綫,便有9,000多名港人「被代表」成為無綫該時段的觀眾。1戶3人家庭能否代表9,000多名觀眾固然值得懷疑,更值得深思的是,在人人手持兩、三部機上網的世代,一部開著的電視機,有多少家庭成員在觀看?

一個假日的晚上,筆者家姐開電視追看《殭》,同時媽媽亦在旁以電話睇YouTube,完全沒看過電視一眼,並謂「都唔知有乜咁好睇」,而我則默默回房網上重溫「葉蘊儀意大利大戰連詩雅」。

同一個情況,相信亦會在其他家庭發生,是故五、六個收視調查戶「開電視」,能否代表1點收視不重要,1點能否繼續代表64,000多名觀眾才是重點。

早前,無綫劇集《殭》的監製抱怨收視點不似預期,要觀眾「進步」,立即引來網上紅人瓊姐神回「就係進步咗先唔睇你」。

新的觀眾吸引不了,舊的觀眾亦再留不住,這是TVB面對的其中一個問題;當廣告公司開始意識到現行收視調查代表性不再,才是TVB最大的危機。

題外話,你最近飲(或想飲)某品牌白咖啡,是因為該牌子於毛記電視的廣告,還是因為該牌子於無綫電視的廣告呢?

記者:林幗欣

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