蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2015年2月17日
升職加薪
升職加薪是所有上班族的夢想，特別是現時靠近農曆新年，傳統地是企業發放「雙糧」的時候，假如上班族可以在過年前升了職和加了薪，這份雙糧也會較為豐厚，升職加薪是上班族辛勤工作換來的一個報酬。
儘管每個員工都希望可以升職加薪，但對升職的處理卻不甚了了，大多數人將升職和加薪劃上等號，以為升職就是代表加薪。表面上看來這個說法沒有錯，升職和加薪是一對雙生兒，升了職自然會加薪水，這好像已是一個必然的事。
然而，職位和薪水可以沒有完全正向的關係，職位升了可能薪水沒有加多少，在不少公營機構裡，當主管的薪水比下屬高不了多少，形成職位晉升更多是職銜上的進位，在實際薪水卻沒有甚麼改變。對一些責任心不強的員工來說，他們會甘心安於現狀，他們會對目前的職位和薪金滿意，也沒有誘因和動力去改進。在這種員工的思維裡，加薪比升職來得實際，他們不介意工作性質和職銜，只要拿回家的薪金吸引便可。
反過來，一些員工視升職是一種工作表現的認同，在這些員工的眼裡，工作崗位付予的權力和責任是最可貴的報酬，反之薪水只要是合理便可以。這些員工不會過份計較薪水的高低，升職所帶來的滿足感比加薪來得重要。對這些員工而言，升職後的職銜是重要的，他們可以很計較職銜的稱謂，加薪是不可以用來補償對職銜上的不滿。
對管理人來說，要妥善處理員工對升職加薪的人事安排是很重要的，因為升職加薪的安排是可以為員工提供激勵作用，明白了不同員工在升職加薪上的取態，便可以更有效的處理員工的升職加薪安排，更有效的引導員工為公司賣力。例如對著重薪水的員工，激勵之道是簡單的金錢回報；對重視職銜的員工，激勵之道是讓員工達到工作滿足感和自我認同，也就是說要因應不同員工的激勵動力作安排。
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