網頁

建議加入我們的Facebook, 如果遇到特別情況,我們可以有一個平台通知大家。
文章漏咗/建議:按此通知

2016年5月13日 星期五

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2016年5月13日

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2016年5月13日


【蘇教授論經濟】青蛙王子(蘇偉文)
創新是一家企業向前邁進的重要動力,沒有了產品、服務、工序等上的創新,這家企業只是抱殘守缺,在不進則退的大潮流下,不思創新的企業會給市場淘汰,這是市場力量的展現。要讓一家企業保持創新的動力,不能單靠管理層的遠景與長官意志,往往創新是由下而上,即由企

業內部員工提出。而這些創新點子因為是由企業內部員工提出,這些創新意見往往更和實際環境配合,也就是現在流行說法的「貼地」。

3M是一家很重視員工提出創新意見的企業,該公司現在不少暢銷的產品,都是員工提出意見的成果,在3M內部有這樣的一個説法:「為了尋找王子,你需要親吻很多青蛙。」青蛙王子的故事相信大家都會聽過,公主吻過了本來是由王子變成的青蛙,青蛙會復原成王子,套用在3M的例子𥚃,也就是要經過很多次的嘗試之後,才會找到真正可行的方案。

問題是,這個尋找王子的過程並非暢順,公主要吻的青蛙數量也會很多,講求的是一種對創新的熱誠和堅持。有研究機構將創新過程分成七個階段,分別是(一)原始點子,(二)提出意見,(三)小規模試行,(四)大規模發展,(五)主攻發展,(六)全面投產,(七)成功。而據估算,在第一個階段的原始點子𥚃,每五千個創新點子𥚃,只有不到五百個點子可以變成具體意見提出來,也就是説從第一階段到第二階段,存活率不足十分之一。這個存活率層層遞減,在第三階段有百多個創新意見可以小規模試行,由第二階段到第三階段的存活率又只有不到三分之一,到最後成功階段只有一個創新意見可以真的為企業帶來巨額盈利。

從這些數據可見,由天馬行空式的創新意念,到真正可以成功的機率是萬分之二左右,公主要找到王子,便需要吻上一萬隻青蛙,少一點毅力不可。3M這家公司的成功之處,就是鼓勵企業內部的員工進行創新意見的提出,讓員工的創意有發揮的空間。

蘇偉文
恒生管理學院商學院院長
蘇教授論經濟 - 蘇偉文 舊文