曾淵滄專欄：
百貨引入Uber概念
■歲寶百貨以手機發出送貨資訊，由業餘送貨員出價承包送貨，與Uber的原理相似。 資料圖片
歲寶百貨（312）是經營中小型的百貨商店，以深圳為大本營，2012、2013年業績出現虧損，2014年才轉虧為盈，一年的盈利也只有34萬元；2015年增加至5,000萬
元，2016年上半年盈利急升至4,000萬元。如果一切理想如上半年，全年可能賺8,000萬元，增長算是很快。
在深圳經營實體百貨商店，困難重重，許多人到商店試了衣而不買，回家上網買便宜得多。也因此，歲寶百貨商店所賣的東西就逐漸轉向食品與飲料，簡單的說，變成以超市為主。
當然超市也得面對網購的競爭，幸好，新鮮食物是比較容易提供差異化，網上供應商不一定能供應。另一個重要的條件是送貨的速度，歲寶的管理層說他們能提供2小時送貨的保證，若2小時內送不到，食品就免費送給顧客吃。
當然，為了與網上的電子商店競爭，歲寶也經營網購，線上線下都做，慢慢地捱過困難的歲月。
有趣的是：如此保證2小時送貨，當然，2小時送貨圈的距離不能太遠，而最重要的是深圳有很大群業餘送貨員，任何人，可能是家庭主婦、順道放工兼送貨的，他們通過手機得到有貨要送的資訊，然後各自出價承包送貨，價低則得，這種情況實際上很接近Uber的原理。一幢住宅大樓、屋邨，兼職送貨員就住在裏頭，送貨方便也快，新鮮活魚、雪糕也能送到。
真沒想到，隔了一條深圳河，深圳的物流業，不論軟件硬件及創新能力都遠遠高於香港，成本也遠遠低於香港。共享經濟的原則已用在的士、送貨，相信還有更多的創新概念出現。
曾淵滄
財經評論員
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