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2016年9月8日 星期四

曾淵滄專欄 2016年9月8日

曾淵滄專欄 2016年9月8日

曾淵滄專欄:
百貨引入Uber概念


■歲寶百貨以手機發出送貨資訊,由業餘送貨員出價承包送貨,與Uber的原理相似。 資料圖片



歲寶百貨(312)是經營中小型的百貨商店,以深圳為大本營,2012、2013年業績出現虧損,2014年才轉虧為盈,一年的盈利也只有34萬元;2015年增加至5,000萬

元,2016年上半年盈利急升至4,000萬元。如果一切理想如上半年,全年可能賺8,000萬元,增長算是很快。

在深圳經營實體百貨商店,困難重重,許多人到商店試了衣而不買,回家上網買便宜得多。也因此,歲寶百貨商店所賣的東西就逐漸轉向食品與飲料,簡單的說,變成以超市為主。

當然超市也得面對網購的競爭,幸好,新鮮食物是比較容易提供差異化,網上供應商不一定能供應。另一個重要的條件是送貨的速度,歲寶的管理層說他們能提供2小時送貨的保證,若2小時內送不到,食品就免費送給顧客吃。

當然,為了與網上的電子商店競爭,歲寶也經營網購,線上線下都做,慢慢地捱過困難的歲月。

有趣的是:如此保證2小時送貨,當然,2小時送貨圈的距離不能太遠,而最重要的是深圳有很大群業餘送貨員,任何人,可能是家庭主婦、順道放工兼送貨的,他們通過手機得到有貨要送的資訊,然後各自出價承包送貨,價低則得,這種情況實際上很接近Uber的原理。一幢住宅大樓、屋邨,兼職送貨員就住在裏頭,送貨方便也快,新鮮活魚、雪糕也能送到。

真沒想到,隔了一條深圳河,深圳的物流業,不論軟件硬件及創新能力都遠遠高於香港,成本也遠遠低於香港。共享經濟的原則已用在的士、送貨,相信還有更多的創新概念出現。

曾淵滄
財經評論員

曾淵滄
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