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2018年3月27日 星期二

利字當頭 - 利世民 2018年3月27日

利字當頭 - 利世民 2018年3月27日


利字當頭:內容平台分家大勢所趨


■做內容,但求有創意又快速應變,毛記葵湧算是在香港走得比較前的一家。互聯網圖片



舊媒體和新媒體,表面上的分別是載體;印刷和廣播是舊,網和手機是新。大多數舊媒體未能成功轉營過渡,也是因為將新與舊的定義看得太過膚淺。

新舊媒體之分,應該從內容和平台的關係

著手。舊媒體是兼顧營運內容和平台,靠內容帶動平台,平台則靠廣告賺取收入。但自從社交媒體顛覆了平台生態,改變了資訊流動路徑,過去幾年真正有能力賺取廣告收入的,只剩下facebook和Google兩家巨企。

以舊媒體心態經營新媒體,結果註定失敗。新媒體要在內容和平台之間,必須定出主次。像Netflix和Spotify等,平台是主業,內容則百川納海;就算有Netflix Originals,也是由外判團隊製作。做內容,但求有創意又快速應變;像毛記葵湧(1716)算是在香港走得比較前的一家。

記得早年「100毛」推出手機程式,雖然表面上很「求其」,但可能這才是新媒體專注內容的應有態度。不過專注做內容的新媒體,十居其八九仍在摸索階段。市場上大多數媒體企業,都是在過渡期中的舊媒體;有線寬頻(1097)便是一例。

收費電視轉營到OTT,重點要破除平台和內容綑綁的運作模式,讓平台和內容分道揚鑣,各有各競爭。有線若要像Netflix一樣專注發展平台,就應該將調整製作內容的人手和資源,提高成本效益。畢竟,現時有線在內容製作的負擔仍然太大,不進行結構改革,恐怕難以長久下去。說不定,趁早大刀闊斧改革,才是對所有人最好的抉擇。

利世民
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本欄逢周二、四刊出

利世民
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