創業就是解決未知問題 生活副刊
當初創業的時候，我並沒有想過以集團形式經營，開設不同類型的公司。所以集團控股公司的成立，是我成立第一家公司的兩年之後。集團內每一家公司的發展，幾乎都和當初的計劃不一樣。如果要堅持當初的計劃，相信沒有一家公司能生存下來。
創業就是面對未知的將來。
無論市場環境、競爭對手、社會環境、經濟氣候，都時刻在變。如果以為捱過了最初的幾年，以後便會風調雨順，那是很天真的想法。
企業就好像所有生物一樣，任何歲數也有死亡個案，當然初生的夭折率高一點，百年企業也比較罕見，但從出生到百年企業之間，還是有很多死亡陷阱。
市場時刻在汰弱留強，難保自己便是下一個弱者。創業的失敗率很高，但失敗的相反詞不是成功，而是苦苦掙紮；而最大的滿足感，就是掙紮過後，又生存了下來。創業者要懂得隨機應變，或者更踏實地說，要見步行步。
創業跟在大公司打工不一樣，在大公司即使身居要職，公司也不會因為你的加入或離開而倒閉。但你所創辦的企業，卻可以因為你的錯誤決定，甚至一些無法控制的環境因素，而無法經營下去。創業者如履薄冰，每天都要走出自己的舒適圈。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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