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2020年1月8日 星期三

創業起義 - 尹思哲 2020年1月8日



創業起義 - 尹思哲 2020年1月8日


【創業起義】肚餓自然識得夢醒 - 尹思哲


WeWork變殭屍企業,經此一役,投資者軟銀已經改曬作風,轉趨保守。 資料圖片 適中字型 較大字型



識得唔少創辦人,平時食飯吹水,好少講夢想,但轉頭接受媒體訪問,又見到佢大談遠景同夢想。我覺得無可厚非,因為大眾媒體嘅真正老闆,係大眾,而大眾最需要嘅,係夢想。鍾意談夢想、講遠景嘅創辦人,我都識唔少,但除咗接受媒體訪問之外,另一個共通點,係佢哋都籌咗唔少嘅VC錢。

世界好現實,往往係有條件有能力嘅人,至可以講夢想,對Startups嚟講,最大條件同能力就係「使人哋啲錢」,當你用緊燒緊投資者嘅錢,你梗係可以大談夢想理想遠景同增長,因為投資者係用錢支持你咁做。

睇返數據,2018成個亞洲有42間Startup做咗獨角獸,舊年得返23間,實際金額更冇咗3分之2,得返210億美元。換言之,真正嘅資本寒冬已經到咗亞洲,連印尼最大獨角獸Gojek嘅Andre Soelistyo亦親口承認咗。而問題將會繼續惡化,首先作為最黐線嘅獨角獸投資者軟銀,自從WeWork一役之後,亦已經改曬作風轉趨保守。其次係美中科技戰前提下,過往一批標榜「跨境」嘅VC,由於資金亦要歸邊,投資中國初創及獨角獸嘅VC錢,未來幾年勢必大減。

重點係,假如唔使獲利係代表發夢,而獲利優先係代表夢醒,咁未來繼續仲有條件有能力發夢嘅創辦人,係絕對冇問題;至於已經夢醒,早幾年一直執行獲利優先嘅創辦人,亦都完全冇問題。

問題將會出喺一直發夢,但未來將失去條件嘅創辦人身上。如果到呢一刻,佢哋已意識到危機、立即奉行獲利優先,2020年則尚有機會扭轉局面。但假如,創辦人此刻仍然相信大眾媒體嘅吹奏,昏睡於融資尋夢嘅世界,我只能夠祝他好運:肚餓也許不是壞事,因為肚餓自然識得夢醒,但怕只怕夢醒時一切經已太遲。

尹思哲
http://linkedin.com/in/wanszezit




wanszezit@gmail.com
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