「橄欖型分享」企業模式抬頭
滙豐銀行日前舉行「滙豐營商新動力」獎勵計劃頒獎典禮，筆者公司獲得銀獎(可持續發展目標兩大類別體面工作和經濟增長)，這個獎項是發展里程碑，有關頒獎典禮被視為香港重整企業文化工程，獎項是在再培訓上得到佳績的延續。
再培訓計劃始終只聚焦為弱勢社群找一份工作，反而
體面工作和經濟增長此獎項，就是希望普遍給予員工穩定收入、收入以外前路發展及對社會貢獻的增長！筆者對一份穩定收入定了標準，就是同事收入在沒有人「食白果」之下達至橄欖型結構分配(過去一年人均開單是每月4.1單，八成做到3至5單成績，特別好的一成人是8至12單，少部分人為1至2單)，即是說穩定收入的人是主流。今次得獎印證了模式的成功，已得到社會認同。
很多人奇怪地產代理業良莠不齊，亦因人海舖海戰術情形下，開單普遍不夠分，如何在幾乎不篩選人才的情形下，其中更以弱勢社群為主，但成果比同業穩定！道理很簡單，這資訊爆炸泛濫的世道充滿錯誤和歪理，守穩本分就是最佳競爭態度，我更相信每個人都有長處，只要給予適當培訓及配合就可以發揮。在網上世界保持忠誠及專業其實是一個優勢，上網看看一間地產代理有沒有樓盤違規紀錄就見真章。在這個新世代，人們長期忽略真正的以人為本，以及忠誠和專業，如果可以發揮到在一些市場板塊能夠戰勝同業，本是平常事！到了今日，不單人均每月開單4.1宗，更重要是造就了橄欖型的利益分配。
作者為祥益地產總裁汪敦敬
平民財技 - 汪敦敬 舊文
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