企業使命即僱主品牌 生活副刊
最近我獲邀出席一個研討會，談有關「僱主品牌」的議題。
如果良好的「僱主品牌」，等於吸引和留住人才的能力的話，我相信我們集團有不錯的僱主品牌。我們的員工流失率遠低於同業，而且盈利能力也高於平均水平，我相信這和我們的人才競爭力有關。但我從沒特意去建立「
僱主品牌」，甚至根本沒有在這方面投入過資源。
我當初創業的動機，是想證明一家願意與員工共享成果的企業，也可以生存下來，甚至生存得更好。我們一直以「共享成果」這個理念，引領我們的商業決策和各種資源的分配，因為與員工共享成果，讓他們從盈利中分取更高的比例，因為把員工放在優先位置，使我們願意提供比行業平均水平高的員工福利。我們沒有刻意營造僱主品牌，而是「共享成果」這個使命，成為我們的企業品牌，進而成為我們的僱主品牌。
我認為企業並不需要刻意營造一個僱主品牌。只要抱持著明確的使命和理念，並確實執行，自然能吸引到志同道合的人才，這便成了企業的競爭優勢和僱主品牌。這不需要投入太多資源去宣傳，因為你的員工和合作夥伴，會成為你的品牌大使，在他們的社交圈或社交媒體上把你的故事傳揚開出。
（本欄逢星期二刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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