鴻鵠經志 - 盧志威 2015年5月14日
【鴻鵠經志】教Google創辦人追女得筍工(盧志威)
Google被認為是打工仔的天堂,連續多年成為第一筍工公司,到底他們是招聘人材?《Google模式》一書就有以下故事:
話說2000年時,作者羅森柏格(Jonathan Rosenberg)到Google應聘產品領導人的職務,身為E
xcite@Home資深管理人員,又是互聯網投資公司的合夥人,加上Google董事局成員的推薦,羅森柏格以為今次掂硬,招聘只是過場。
他獲得Google創辦人之一布林親自接見,原來布林在面試中,喜歡問一個問題:「你能否教我一些複雜、我不懂的東西?」羅森柏格知道面試開始,打醒十二分精神,他本身主修經濟,父親是史丹福大學經濟學家,於是便在白板上以圖表和公式,講解報酬遞減法則(Law of Diminishing Returns)。
那知布林聽了一會便擔天望地,竟在望窗外風景,又玩弄滾軸溜冰鞋的輪子,亦沒有問任何問題,羅森柏格便知道出事,布林是數學專家,一聽公式可能已知道怎計,於是話峰一轉,教布林如何求愛:他怎樣跟素未謀面的女仔約會,最後成為太太。
當時他送了一束玫瑰花,附上一條謎題,玫瑰是表達求愛,亦想激起對方的好奇心,謎題是判斷對方夠不夠聰明,結果是她很聰明,解開謎題,但仍然和羅森柏格約會。羅森柏格終於成功引起布林的興趣,並得到工作,不過當時的條件不合適,要在兩年後另一創辦人開出第二個招聘條件,他才進入Google。
入到Google後,羅森柏格發現這家公司的創辦人,不論是面試初級工程師,或是高級管理層,都十二分認真,將工作第一順位,把心力和時間,投資在找到最優秀的人材,在傳統企業,找人材是HR或獵頭公司的職責,管理層通常避之則吉,只看CV和在最後作決定就算,越高級就越不想面試。
如果你問BBA、MBA畢業生,工作最重要是甚麼,他們會答你:「開會」,還會說訂下策略,做個圖表,搞好Presentation好重要;但如果你問頂尖的運動教練,他們會答你:「找到頂尖的人材」,不論是用選秀、招募、交換,因為再勁的戰術都代替不到人材。
布林問一條沒有標準答案的問題,就是想考應徵者的智識、反應、鑒貌辨色的能力,這些不會在CV顯示,但絕對能判斷一個人材。
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