【蘇教授論經濟】日本經濟數據背後（蘇偉文）
日本最近實行負利率政策，作為政府的一員，日本中央銀行不時為負利率這個政策護航，但民間的反應並不看好負利率的功效，理由是利率在正常的經濟狀況下應該是正數才好，負利率是一個極不尋常的手段，當一個國家要下猛藥來拯救經濟，背後的負面含意其實極大。
事實上，近年日本經濟已比過去廿年有很大的進步，起碼日元貶值令日本出口大增，不少出口企業的盈利屢屢錄得近年新高，在企業盈利支持下，日股的表現也算是可以，安倍經濟學好似起了作用。從更宏觀的經濟數字來看，日本其實離全面經濟復甦的路還遠，其中就業市場便是一個很好的指標。
從就業數據來分析，三個月移動平均失業率是百分之三，不少經濟學者對未來六個月的就業預測都很正面，普通估算未來的失業率更低，這是反映企業對未來經濟有信心，企業願意增聘人手。可是，這個信心郤不是堅實的，原因是就業數據包括了散工和臨時工，這些勞動力是工作零散化的結果。
若果我們看實際工資的增長，整個局面便會完全不一樣，散工和臨時工的工資有著實質的增長，他們三個月移動平均年工資增長率為百分之二，但長工的工資增長卻少很多，相比之下，長工的工資增長只有不足百分之一。這説明了工資增長並不是整個日本社會受恵，而是只集中在散工和臨時工，也就是說日本企業現在傾向聘用散工和臨時工，反映的是企業儘管有盈利，而企業也對未來經濟有一定信心，但這種信心卻不是堅實的。
畢竟渡過了廿年的經濟迷失，要企業相信經濟完全復甦並不容易，在經濟低迷時，要處理企業人手聘用的困難夢魘，至今仍令不少企業管理人員頭痛，所以用這種以散工和臨時工為主的聘用策略，也有其合理性。但這種聘請員工的做法，難以令員工產生歸屬感，企業也很作出長遠的佈局和策劃。
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