利字當頭：文化和平台是王道
■說不定，Pokémon也可以玩3D打印，又或者VR。資料圖片
Pokémon GO讓任天堂股價爆升，開發的Niantic也成話題公司，甚至其他有AR概念的App也忽然被關注。
說到底都是因Pokémon這個franchise，過去十多年歷久不衰。90年
代第一代的小精靈迷，到今天已廿多歲，最年輕的精靈迷可能只有八、九歲，可跨十幾年的文化，而且這個franchise本身的設計，也是建立在許多極為賺錢的商品概念上，例如遊戲卡、電子遊戲等。所以，Pokémon GO本身只是再次證明這個franchise商品化能力極強的例子。與其說AR令Pokémon咸魚翻生，倒不如說任天堂和Alphabet合組的Niantic有能力將一個概念推到主流。說不定，Pokémon也可以玩3D打印，又或者VR。
另外兩家擁有大量可供商品化的文化franchise，是迪士尼和華納。事實上，過去幾年這些文化產業超級霸權，到處收購有價值的franchise，再以電影加電遊模式圖利。隨人口越趨高齡化，這些物件平衡宇宙可能產生利潤的年期也越長。一定程度上，我覺得這幾家公司越來越似資產內涵值不斷上升的收租股，是長期價值投資組合中不可或缺的。
在TMT的世界有句話叫「content is king」，可是在現實中，擁有平台的才是「king-maker」。時易世易，在打破了中間壟斷的新常態之下，搞文化創作終於真正成為王者，平台和技術卻不斷推陳出新，沒有長勝將軍。坦白說，任天堂在過去突破不了那種要在自家平台開花結果的想法，所以成就有限。Pokémon GO歷史意義，在於任天堂終於豁出去在別人的平台大展拳腳，也證明內容和平台分家才是對路。
利世民
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