貸評山下：資本主義可以更好 - 黃元山
■最近發生的碼頭工潮，或可作為香港社會討論資本主義可以做得更好的一個契機。
筆者很大程度上支持自由和市場經濟，而且歷史事實證明，市場經濟是為整體經濟釋放最大創造力和生產力，使整個社會受惠。
問題是，這個制度，是否「沒有最好，只有更好」？引述Whole Foods Market(美國其中一家最大的健康食物連鎖超市，是標普500指數成份股)的Co-CEO John Mackey所說：「自由市場資本主義是人類自古以來最有效的想法。但我們應該更進一步。願我們畏懼的再往上高攀。」Mackey表明自己是資本主義的積極支持者，不過，連他也質疑，我們是否可以做得更好？
碼頭工潮社會討論契機
最近發生的碼頭工潮，能否作為香港社會討論的一個契機？
傳統以來，香港的資本主義是與芝大前輩Milton Friedman的看法一致的，Friedman名言：「企業唯一的社會責任，是用自己的資源和活動去增加盈利，只要企業守規則，就是要公平公開而沒有出千的競爭。」除了守規則，贏大錢之外，資本主義還需要行前哪一步？
對於企業盈利，筆者個人的看法，傾向於Jim Collins和其他管理學大師的說法(包括Peter Senge等)：「企業盈利是生存的必要條件，是一個達到目的的手段，但不是一些有遠見企業的生存目的。盈利就像人生存所需的空氣、食物、水、和血一樣，這些都不是生命的意義，但是如果沒有這些，就沒有生命。」
當然，每個人的生活哲理不同，事實上，有一派的意見就是，人生存的意義就是在於「呼吸、吃、喝、拉」，如果連人的生存都只是一齣荒謬劇，那企業自然不需要談甚麼生存意義。盈利是必須的，但是筆者相信，如果企業沒有一個更高的目標，就是在自己的領域內(無論是服務業或工業)為社會創造價值，那麼盈利也不可能長久維持。
換句話說，正如人一樣，錢和盈利只是一個by-product，但卻不應是一個an end by itself。當企業能提供優質的服務或產品，兼又是社會所需的時候，盈利自然跟隨而來。
有貢獻就會有盈利，但是否就等於有盈利就必定會有貢獻呢？這就是Collins和Senge的一個質疑，起碼這是一個優先順序、本末倒置的分別。
追求盈利發展需要持續
另外，筆者認為，股東不可能是企業唯一的持份者，其他非常重要的「持份者」還包括員工、顧客、供應商、甚至是環境資源等。這個理念，亦是著名的Harvard商學院教授Michael Porter前幾年提出的「shared-value capitalism」概念，亦接近最近Mackey大力提倡的「conscious capitalism」。看重社會意義的企業，不再單單是學者和宗教人士的呼籲，大型的上市企業也開始擁抱這個good business的概念，實在可喜！
無論是甚麼名稱，重點是資本主義精於創造財富，先不談財富第二次再分配的社會公義(定義和牽涉的複雜問題)，在創造財富的過程中，尤其是那些發達國家和知識性經濟體裏，資本主義是否能再被enlightened，追求盈利時考慮點擴大，使整體發展更有可持續性呢？
黃元山
大學教授、國際投行前董事總經理
本欄逢周二刊出
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