青心直說：靚衫潮服鬥餐飽 - 胡孟青
■H&M亦需要開拓高端支線品牌，太大眾化，原來也是負累。資料圖片
最難忘有位男同學，其家族開針織廠生產女裝出口至歐洲，他曾引用其父親一句話：「女人唔買衫係會死?！」他們當年的目標客戶，都如英國Liberty般高貴得赫赫有名，那些只會去Zara、H&M、甚至Topshop的消費者，可能都未聽聞這類百年英國百貨店。這位男同學，當年竟然有耐性等女朋友動輒試身兩句鐘，當然，後來終於可能因頂唔順而分手。
太大眾化未必work
眼見H&M、Zara，甚至Topshop都紛紛在香港落戶，更在香港的金融心臟中環短兵相接，進一步引證此言非虛。畢業後就算返英國舊地重遊，都未有再進入過Topshop，對其印象仍停留於上世紀80年代末90年代初，總之一味夠cheap，質地也不太好。
聽說該店90年代進行了革新，連時尚雜誌《Vogue》的時裝編輯們，都話習慣每天必定要留心觀察Topshop新鮮運到的貨品，皆因Topshop與其他快速時裝零售連鎖不同之賣點，就是不單止要緊貼潮流，而是要開創、領導潮流，且以可負擔的價格出售，實現時裝界的民主，靚衫潮服並非有錢人專利。
至於價錢便宜得幾乎穿一次就要掉的H&M，為了要收復被Zara搶去的地盤，在原品牌價格減無可減下，要吸引回頭客，惟有推出另一時尚配飾品牌「& Other Stories」，兼顧客戶購買能力範圍內的奢侈品如圍巾、鞋類、Tote Bag、唇膏、戒指首飾之類，及價位較高卻數量不多的精品服裝，以彌補服裝銷售放緩及提升本身在這個於歐洲規模過千億美元的市場份額。至於Zara，憑著面向都市白領的Massimo Dutti及其他七個品牌，已實現大舉擴張之路。在皇後大道中H&M旁的COS，就是H&M的高端品牌，原來太簡單、太大眾化，也是負累。
胡孟青
獨立股評人
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