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2017年3月15日 星期三

財經評論 2017年3月15日

財經評論 2017年3月15日

財經評論:
杜嘉祺要名不要利


■友邦首席執行官兼總裁杜嘉祺9月將過檔滙控。 資料圖片



友邦(1299)首席執行官兼總裁杜嘉祺(Mark Tucker)9月過檔滙控(005)接任非執行主席一職。兩大藍籌股高層變動深受市場關注,雖然滙控主席範智廉一早預告會退休,滙控亦明言會從外界聘請新主席,但一輪

跑馬仔後,最後揭盅由友邦挖角請來猛人杜嘉祺,市場亦始料不及。

驚喜原因有三,一是杜嘉祺從來不是盛傳的數位熱門候選人之一;二是杜嘉祺大半生奉獻亞洲保險業,分別出任過英國保誠(2378)及友邦兩大保險公司CEO,更是後者的靈魂人物,居然捨得離開友邦,獻身前景相對坎坷的國際銀行業;三是過檔人工只得150萬英鎊(約1,419萬港元)又無股份,比較上年友邦股份加人工逗1,509萬美元(約1.17億港元),今次過檔人工減幅超過八成。

由於滙控主席一職為非執行性質,不少猜測指,現年59歲的杜嘉祺想退下火線,由以往管理集團日常業務的CEO角色,轉型至主要領導董事會的工作。

不過,回顧杜嘉祺仕途,年輕時先當過職業足球員,後來轉型當上會計師,成為創立保誠亞洲的「開荒牛」,其後又因為不滿保誠管理層毅然離開,及後回巢擔任CEO,之後過檔友邦,7年內帶領友邦上市兼令營運溢利翻倍。如此力爭上遊、且搵夠賺夠的一名CEO,相信應真心視滙控主席職銜為事業再上巔峯。

雖然友邦是保險界明星,業績一直交足功課,券商亦一致看好其增長潛力,但始終規模主要局限亞洲,相比國際銀行滙控,旗下總資產足足大10倍有多。

也許在股民眼中滙控光環已退,但在金融巨匠眼中,正如滙控行政總裁歐智華接受本報專訪時指,主席一職始終是銀行界享有標誌性(iconic)意義的崗位。

記者:陳洛嘉

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