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2017年9月20日 星期三

財經評論 2017年9月20日

財經評論 2017年9月20日

財經評論:商場成功靠主題


■D.Park主攻兒童市場。圖為新世界執行副主席兼總經理鄭志剛。 資料圖片



香港商場被評為倒模一樣,大部份為連鎖店如H&M、ZARA、無印良品等,亦是以天橋、屋苑及港鐵連接,毫無新意。

比如荃灣,現時區內至少5個大型商場,包括信置(083)荃新天地1、2期、新地(016

)荃灣廣場、新世界(017)D.Park、華懋如心廣場,全部都由2013年全面啟用的天橋連接,其中荃新天地及荃灣廣場商戶組合相差不大。

不過,說到底全部都是一式一樣的商場,毫無獨特風格,惟筆者認為D.Park卻甚為出色。

其一,商戶組合轉型,記得2013年前D.Park(當時仍叫愉景新城)地下有個美食廣場「滋味街」,擁有約十間真.小店,當年一個兩餸飯只需廿多元,可惜時勢所趨,商場最終決定關閉美食廣場,配合大裝修。事實上,商場鄰近跨境巴士站,尤其適合內地客購物,而商場曾出租予周大福(1929)及莎莎(178),不過撞正當時自由行旅客大幅減少,商場旋即轉主打家庭客,並加入不少母嬰及兒童品牌。

其次,商場目標明確。早年D.Park斥資7億進行大裝修,所有商戶及設計亦主攻兒童,睇中現今家長願意花金錢在小朋友身上的商機。商場引入不少主攻家庭客的主題餐廳,而各商店亦指定有一角給兒童所需。另外,留意到上周位於D.Park的莎莎分店及周大福鐘錶分店已結業,早前有消息指商場有意引入戲院,吸引家庭客源。

商場是市民假日消遣地方,但發展商為求生意,各商場只引入連鎖店鋪,會令市民失去購物樂趣。如商場都有特色主題,針對客源設計店舖組合,或可刺激市道,可樂而不為?

記者:範穎琛

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