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2018年8月22日 星期三

收市閒情 - 千頌C 2018年8月22日

收市閒情 - 千頌C 2018年8月22日


收市閒情:熱血初創也有變質時 - 千頌C


Startup可以成功,橋唔係最緊要,有好嘅團隊先係動力! 資料圖片

好多時一間公司,或者Startup成功跑出,背後都係一個又一個熱血嘅故事!故事通常都係創辦人,搵來一班有心兼對佢有信心嘅同事,日日圍埋度橋仲諗Execute,結果成功搵到第

一單生意、第一宗投資、第一桶金,然後公司變大……越來越大,然後你以為一眾開國功臣可以論功行賞,分封諸侯?

事實係,唔少Startup一成功擴充,「Well……我哋𠵱家係international公司,當然要啲international嘅talent,係時候出去搵啲經驗老到,人生有經歷嘅高層坐陣!最緊要係咩?梗係出去Pitch investor時,個Mangement team睇落好勁!」要睇落好勁,咪去啲大公司高薪挖角,然後悄然空降,當然要畀佢哋獨攬大權話曬事。

結果事情變質了!原本幫佢哋開山劈石、最了解公司運作嘅開朝元老,上面無啦啦空降多個「外援老細」。遇著個叻嘅,都仲可以相安無事;遇著嘅忌才嘅呢,咁就GG了:當元老想搞campaign?外援會話「NO!你嘥錢!」當個campaign有數返,外援就會同人講「都一早話咗要聽我咁做啦」。總之,元老想做嘢?唔畀!有功?梗係認咗先!

Startup可以成功,橋唔係最緊要,有好嘅團隊先係動力!不過,當一間公司發圍,外表有品牌有光環,但內部運作係,有心做嘢嘅做唔到嘢,有心玩嘢嘅大權在握,唔做實事,只搞辦公室政治。沒有最初嘅熱血,光環仲可以維持幾耐?

後記:講到變,阿信屋老闆林偉駿最叻就係變。由做線圈生意,變做零食店;行家玩封殺,變陣日本直送。業務再變,但林偉駿敢於求變嘅本質,從來都沒有變。作為一個廠佬,佢要轉型時從來沒有包袱;作為一個上市公司老闆,對住記者們,說話從來坦蕩真心無變質。林偉駿先生,多謝您一直以來的幫助;以及為香港零售界寫下一頁歷史。願安息。

千頌C
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本欄逢周三刊出

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