我沒有勾畫過我們集團的發展藍圖，沒有計劃甚麼時候開甚麼公司、開多少家公司，這一切都聽天由命，看集團的理念能吸納多少「信徒」，而我又有能力支持他們，集團又能為他們創造價值。
比起投資回報，我更重視集團能為這團隊帶來甚麼價值。如果純粹投資在一個賺錢的業務，分享他們的利潤的話，我並沒有太大
興趣。我從來沒有要求子公司要為集團提供多少利潤，反而更重視為他們錦上添花，讓他們有所成長，並且獲得合理回報。
我們也會投資一些別人看淡，但有生存價值的業務，集團的背景和資源，如果令一些被看淡的業務生存到，也很有意義。
我們的發展雖然沒有甚麼章法，但也不是來者不拒。一直以來，我們投資新業務都秉持著三個原則。首先，創業團隊要認同我們的理念，願意和其他員工共享成果；第二，他們要和集團現有的業務有一定的差異性，我的底綫是能用一句說話，點出這公司和其他的分別；第三，我們當時有足夠的資金支持這個業務，我是集團最大的股東，這代表我們集團沒有很多錢。
最近我還加入第四項原則：每次開公司，我都會徵詢業務比較相近的子公司負責人，沒有他們的首肯，我是不會投資的。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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