青心直說 - 胡孟青 2013年4月26日

青心直說 - 胡孟青 2013年4月26日

青心直說：楊元慶成功開竅 - 胡孟青
一些不為人知的細眉細眼小事，隨時具備重大意義，不為本地慣性短炒為上策的投資者注意。今年初，聯想(992)CEO楊元慶在內部電郵中表示，決定要自本月1日起，把自身PC業務分拆成Lenovo和Think兩大業務集團，也許是因為做得太低調，本地坊間未見有太多關注，但事件在內地卻引來一番熱烈議論。

前者即Lenovo業務集團，將會集中專注於主流消費類及商用桌面電腦Idea系列、筆記本、平板電腦及智能手機，當中包括MIDH即移動互聯及數字家庭業務，由劉軍負責；後者Think業務集團，則主要聚焦於Think品牌產品，及提供企業級數商用及消費類市場的高端產品和伺服器、儲存設備及工作站等企業解決方案，由彼得．霍騰休斯(Peter Hortensius)負責。

聯想於八年前收購IBM的PC業務，及後明白到明確品牌定位就是成功營銷的關鍵，聯想希望借Think拓展美國這一個極成熟市場，有報道指，已貴為公司主席的楊元慶，曾在公司內部電郵中指，Lenovo只能在主流及低端領域發揮成效，若要在高端市場與蘋果一較高下，Think就是最好的品牌資產。三星與蘋果的戰場始終在高端，有目共睹，形象大眾化的聯想，卻由始至終只能在山腳觀戰，感覺當然不過癮。

Think回歸高檔市場
有了清晰的分工，兩者就可各自在本身細分的市場中，發揮更大潛力。Think定位在高端，有利提升品牌認知度及忠誠度，定價才可以更高。

思路行對了，餘下是執行力體現，曾在雲端的Think，被聯想拉落凡間變回平民後，明顯降了格，須知品牌與消費者也有所謂門當戶對，鬥的不止在價錢，更在形象與格調。經過多年來連番調整架構，包括按地域劃分市場、按成熟程度分割市場，楊元慶終於成功開竅，讓Think回歸高端，感覺就形同放生，功德無量。

胡孟青
獨立股評人
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