黃毅力 力筆從心 老闆如果面對90後
年代變了，從前我們對年輕的一代諸多批評、諸多要求，說他們的不是；但我們現在面對的已經不是從前的勞動階層。現在來工作的年輕人，工作的原因並不是為了生活，而是想要一份尊重、一份快樂的感覺。作為中小企、或大型的企業執行官，要懂得迎合90後的需要，才能從中找到自己的理想及有效率的員工，不能像從前那樣想著如何去拒絕他們，而是要如何從眾生找到最適合的和最投入的90後。
要令他們投入，就要明白他們的成長環境，大部分有學歷無能力的，都是在溫室中被怪獸家長培育成長的。倘若孩子工作辛苦就會叫他們轉工，倘若孩子回家有牢騷，更會主動打電話代為出頭去辭工。作為僱主及職場達人，要面對他們就要懂得理順他們的特質︰第一，工作的氣氛要有如一個Play Group(像遊樂場一樣)，令他們有一種自由、好玩、備受尊重的感覺；第二，了解他們的喜好及需要。要令他們投入工作就要了解他們的需要，可能寫字樓要放滿不同種類的零食或者合潮流的雜誌，也要懂得跟他們交流，例如用合潮流的術語，也要懂得用搞爛GAG的溝通方式等；第三，工作要做，效率要有，但是要溝通好，關係的建立並不可有階級而是無階級的朋友。對他們的期望不能過高，只能用中下作為指標的開始，你就不會失望，加上盡量不要有難看的面色，這樣他們就會留下來；第四，了解他們的父母背景以及想法。10個父母裏面有7個都是怪獸家長，了解他們如何處理兒女在職場上的問題，嘗試去理解父母們的關注點，你看看現在的大學也弄一個家長日就知道其重要性了。最後是工作時間，他們可能要求工作時間短一點，因他們講求自我空間，不介意人工少一點；做的太多，就算你給的多，他們也會辭工；做的少，給的少，反而樂意接受。更重要是，群組。寫字樓是否有一班同輩的年輕人柴娃娃共事，說笑交流如容許的話，這能製造職場氣氛。有了氣氛，投入感就會慢慢萌芽，對公司感興趣，自然就會投放自己的時間及專注力，也希望這樣在職場上能夠保持到他們存在的價值。 黃毅力 (逢周二及周四見報)
筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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