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2014年2月13日 星期四

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年2月13日

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年2月13日


棘輪效應(Ratchet Effect)

棘輪效應(Ratchet Effect)是指一個行為在經過了一個階段之後,就很難返回從前,就像在機械上的棘輪,可以將彈簧鎖著而返不了從前一樣。

棘輪效應有很多不同的應用,一個普遍的商業應用,是用來解釋消費者的行為,即消費者習慣了某種特定的消費模式後,除非外在環境發生巨變,否則消費者的購買行為是很難改變。舉例來說,香港人對電器非常依賴,夏天沒有冷氣機是難以接受,即使電力公司一再加電費,消費者也不會因電費上升而節省冷氣使用,除非電費的上升真的令消費者負擔不了,消費者才會在節能上願意多做一點。要注意的是,這裡是指外在環境沒有重大改變,要是社會的環保意識提高,對電力使用產生影響,這個便是外在環境的改變。

棘輪效應也可以應用在產品設計上,即一種產品若是有了某些功能後,便往往很難走回頭路,即產品功能只會越出越多,縱使消費者對產品功能上的要求未必增加,但既然某項功能已好像變成必需的了,則產品也不能走回簡約之路,除非是將較「陽春」的產品另闢市場。這類的例子多不勝數,電子產品是很好的似子,因為電子產品日新月異,功能只會往上提升。但電子產品很多的功能平常人並不會用得上,筆者現在使用的手機已是數年前的產品,筆者的學生看到我的手機,都在笑老師是活在史前世紀。對筆者而言,現在的手機功能已遠超所需,可是每一代新手機的功能都在提升,理由也是回不了從前。當然,也有一些較低檔的手機型號是針對要求不高的消費者,但將手機功能提升,從而將售價拉高,棘輪效應發揮了對產品設計的影響。

在社會現象上,棘輪效應也有被應用,例如「從儉入奢易,由奢入儉難」,所說的也是人的行為一旦適應了得難以改變,也是棘輪效應的一種。從這個角度看,也難怪一些政策一旦推行了,要社會接受新的做法往往會有很大阻力,尤其是福利開支的改革上,棘輪效應更是屢見不鮮。

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