財經評論：
懷念昔日內銀舵手
■上一代內銀舵手，如工行前董事長薑建清，有魅力又有實力。 資料圖片
四大國有銀行在全球銀行市值排名榜上，高踞10大之列，但其市場化程度卻未必與排名相稱，撇開業績平庸、各行表現區別不大的問題不說，部份大行近年新上任的高層老總，在回應傳媒及證券界提問時，無論技巧以至對公
眾脈膊的掌握，與10年前剛完成股改來港上市時的第一代舵手相比，軟實力發展似乎越見倒退。
農行（1288）新任董事長首次來港主持業績發佈會，第一條問題竟答足半個鐘，甚至以人類行為模型分析當下銀行業發展，離地程度令人咋舌。個別新一代大行高層，鄉音濃烈，聽者丈八金剛，有些回答兜兜轉轉，完美擊倒傳媒提問。當然，新上位的領導中，亦不乏表現合格談吐得體，但整體上要做到言簡意賅，仍有改善空間。
如此情景，不禁令人緬懷已全部退役、國有大行上市前後的第一代老總風采。像工行（1398）前董事長薑建清、建行（939）前董事長郭樹清、中行（3988）前行長李禮輝、建行前行長張建國等，個個有台型有功力，回應提問時，既有魅力又實而不華。
內銀第一、二把手，近年是否出現人才荒或青黃不接問題？抑或只是冰山一角，背後暴露了金融業發展深層次矛盾？
有分析認為關鍵之一，與前年下旬中央向央企高層薪酬開刀，四大行成為首批試點對象不無關係，包括董事長、行長及副行長等主要高層薪酬遭勁減五成，人才都往外跑，不少投身基金、證券業及近年冒起的網上金融平台。國有大行上市至今雖逾十載，但領導職位仍奉行國企幹部制的音樂椅調遷模式，銀行界又如何保留人才，為股東長遠利益創造最佳價值？目前內地管治體制年輕化，很多調任四行的新領軍人物，資歷與官階都跟以往有差距，說話行事自然小心翼翼，面對中外媒體時要做到揮灑自如，難免處處受限。
記者：劉美儀
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