有朋友呻，明明公司業績下滑，但公司內同事都很忙碌似的，叫他們幫手跟進事情，每個人都說忙碌，或用一大堆藉口去推搪，份內事也錯漏百出，責難時又說人手不足，才會掛一漏萬。朋友慨嘆同事並不是忙碌，只是在「扮工」而已。
我說先不要認為同事在「扮工」，有些行業的確在業務下跌時，工作量不但不減少，甚
至會增加，廣告便是一個很好的例子。廣告公司生意不好的時候，會做多些pitch，同事的工作量反而會增加。
正常來說，「扮工」比辦公更難，每個人都追求滿足感和成就感，我自己便覺得無所事事比忙碌工作更辛苦，無所事事還要扮忙碌會更痛苦，沒有影帝影後的道行，是絕對演不好這場戲的。
如果公司內真有「扮工」文化，可能是管理出了問題。也許同事的努力沒獲得讚許和認同，還會被挑剔。當有過錯時，卻被嚴厲斥責，大家只好抱著「多一事不如少一事」的心態工作。
也可能是報酬制度的問題，做又三十六，不做又三十六，不鼓勵多走一步。企業文化可能積習已深，努力的人被排擠，新人被舊人同化。也可能是架構官僚，製造很多無謂的工作，對成效不著緊。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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