我經常被問到「誰是你的競爭對手？」或「某某的經營模式跟你們相似，會不會是你的競爭對手？」其實我對業界的關注度很低，對其他公司的認知不多。
上星期出席一個晚宴，有行家跟我說他們公司收購合併後的人事變動，我不但對人事變動不清楚，連曾經有這麼一個收購合併也不知道，我的不聞不問可見一斑。
自
從我懂事之後，我便發現自己沒有太大的競爭力，所以也很缺乏競爭心態。
當我成為企業領導人之後，我發現這不但不會成為障礙，而且是一個優點。競爭心態強的人，會老是盯著對手，結果是人有我有，而不是市場或客戶的需要。
競爭心態強的人，會忘了初衷。我認為無論做人或做事，都要多點問自己「為甚麼？」如果答案和競爭對手有關的話，這可能就不是你應該做的事情。人的生存意義不是和其他人競爭，企業的存在意義也不是因為對手，應該尋找獨特的使命和社會功能。
競爭心態強的人也難以鼓動人心。同事是因為你的理念，才會成為你的追隨者，而不是因為你正在和某某競爭。客戶購買和推薦你的服務又或產品，除了是功能和價值之外，還因為你的使命和價值觀。
競爭可以帶來交易，但不會吸引信徒。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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