如何矯正首次分配的不公平
現時，我們社會所創造出來的財富，絕大部分皆透過企業的營運去創造出來。在創造的過程中，既需要資金的投入，亦需要人力(包括腦力)的參與。光靠資金是沒法創造出財富的。然而，企業卻把利潤，以派股息的方式分配給出資金的股東，廣大參與工作的員工卻沒有分享企業
盈利的權利，他們拿到的，只是工資，但工資卻只與人力市場掛鈎，而不是與公司的盈利掛鈎。這種不合理的分配方法，是造成社會不公平的主要原因。不解決這種根源性的不公平，人類社會就很難走向共同富裕。
要矯正這種分配的不公平性，關鍵是要把企業的利潤，撥出一部分讓參與工作的員工分享。我在自己經營的公司，已經引入這種做法，實踐證明效果很好。員工發覺公司的利潤，他們也有一定的分享權之後，就會更有歸屬感，工作起來會更有積極性，而且還會主動為公司節省成本。這種安排可以令公司的營運效益大大提高，在市場上更有競爭能力。我曾在不同的行業引入這種做法，包括地產代理、廣告、傳媒，以至證券與理財等，效果都非常不錯。
我的做法是，出資金的人先取市值利息，出人力的人先拿市值工資。如果還有盈餘，就分三份，每份三分一。其中三分之一的利潤分給員工，另三分之一的利潤分給股東，最後的三分之一留給公司作再發展。分給股東的部分，按股東持股的比例來分配；給員工的部分，按每人的工資比例來分配；留給公司再發展的部分，按董事會的決議來分配。
在現階段，我還不敢肯定，每份三分之一是否一個合理的比例。但我敢肯定，員工、股東與公司的再發展，確是在分配利潤時，三個必須照顧的地方。在不同的行業與公司發展的不同階段，這個分法可能需要作不同的調校。
有人或許會擔心，分三分之一的利潤給員工會不會太多，是否過度損害了出資者的利益？事實並非如此，以我有份參與投資，並奉行把三分之一的利潤分給員工的一系列公司為例，雖然在疫情的侵襲下，業務多少受到一定的影響，但大部分的公司仍能保持盈利，表現比行家優勝。由此可見，在這種分配制度下，股東的利益反而更有保障。
現實是三之一留作公司再發展的利潤，雖然對員工也有好處，但對股東的好處更大，因為公司的擁有權屬於股東，員工拿走的只是來往帳上的利潤，卻拿不走資本帳上的增值。公司的商譽，公司搭建起來的營運系統，以及股票在市場上的升值，都是光拿三分之一的利潤分享不到的。因此，說我的建議損害了股東的利益並不真確。
施永青 am730C觀點 舊文
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