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2014年1月22日 星期三

大英Blog物館 - 黃國英 2014年1月22日

大英Blog物館 - 黃國英 2014年1月22日

決策零偏見 需估算所有情況
2014年01月22日
來到第四周,是時候講埋「決策四大惡棍」最後一項:過度自信。所謂決策,不外是參考可掌握的資訊,推敲未來,再估計哪一種選擇,能得出最佳結果。但我們對自己預測未來的準繩度,往往過於自負,從而作出錯誤的抉擇。部份人低估失敗的機會,輕敵冒進,到難以挽回時,則亂作一團;另一極端則是低估未來的變化,太安於現狀,終被後來的新事物清洗。

要解決這兩大危機,《零偏見決斷法》一書提供兩大方法。其一是「拉出未來的區間」。書中訪談了分析員潘士托,他自創「低智商投資法」,來避免決策錯誤。據他觀察,不論機構還是個人,投資者分析股票時,多會根據該股的資料,和對未來的看法,作出「精準」的估值,視為目標價,如現價低於目標,有足夠水位便買。

低估失敗機會

這樣做要成功,有兩大條件:一是未來發展要與預期一致;二是屆時的估值,也要與預期一致。潘士托自認沒這種「無得輸」的天眼通,所以他的着眼點,並不放在未來會出現的情景,而是估算最好和最壞狀況下,股票究竟值幾錢,從而拉出價格的區間。例如他看上一隻名為銀幣之星的股票,公司有兩大業務,一是銀幣兌換機,一是租DVD機。本來兌換機平穩、DVD機增長迅速,但公司因為片商不再直接賣片給它,投資者認為瓜得,股價大挫。但在他調查後,發現美國法例容許公司從零售渠道入貨,再行出租,原理上生意可重拾正軌,上望六十元。可潘士托並不但靠一個目標價便出手,反而再估算當自己全錯,DVD分部打靶,剩下業務值幾錢,運算結果是廿一元。潘士托團隊靜候時機,以平均價廿七元買,全錯輸六元,博上返三十三元的利潤空間。最終一年內升至四十七元食胡,大賺七成半。

安於現狀招敗
拉出未來區間,迫使我們將對未來的看法,由一點放大成一個光譜,有兩大好處,一是較全面反映是否抵博,二是當抵博但最終失敗時,由於早有預期,不用手忙腳亂。

其次是絆腳索。書中引用的例子,是Van Helen樂團主唱羅斯傳說中的「怪癖」:每當到達新表演場地,他都會第一時間去後台,看看工作人員準備的M&M朱古力豆,而如果發現有啡色豆,便會發狂大鬧。人們只當這是明星耍大牌,不以為然。其實火滾並非無因,「不可有啡色豆」早暗藏在舞台建造合約的細節中,用以一眼判別承建商有否細心執行。發完脾氣後,他便要親自從頭檢查,以策安全。

要完善決策過程,也可動用類似技巧,尤其如原先判斷未來沒大變化,坐定粒六,更需絆腳索來自省。作者希思兄弟認為,如柯達當初判斷數碼相機難成大器時,埋下不同層次的絆腳索,比方數碼相機市佔率到了幾多、價格跌到幾多,便要全盤重新檢視形勢,便不會安於現狀太久,以致日後之敗。轉載自《東周刊》

豐盛金融資產管理董事
黃國英
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