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2014年10月14日 星期二

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年10月14日

蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年10月14日


猴子與授權

在管理學上,有一個被稱作「猴子」(Monkey)的名詞,意思是指下一個任務。故事是這樣的,上司早上回到公司時,下屬憂心忡忡的向上司請示,在某件事情該如何處理才好,結果上司因應這件突發事件的延誤,整天本來安排好的工作都無好好的進行。

上述故事中下屬向上司請示的工作被稱作「猴子」,引伸出來的是管理人員的授權、管理人員何該何時作決定、下屬甚麼時候該向上司請示等等重要課題。

從管理的角度看,上司一定要授權,否則下屬若果每件事情都向上司請示,上司根本沒有時間做其他更重要的事情。用上述故事中的說法,就是由於猴子太多,根本是管不了。可是管理學也告訴我們,授權是要有規限的,在處理數量化的工作時還好辦,例如某個職級可以處理某個金額的採購決定,這種授權可以很制度化。問題是很多決定不是數量化的授權安排,而是需要作出判斷,這個就變得困難了。對下屬來說,甚麼是授權並沒有清楚的界定,下屬會因為害怕越權或是承擔責任,結果事事向上司請示,下屬結果只是變相是機械式的執行指令,這對上司和下屬也沒有好處。上司也不只會有一名下屬,結果每個下屬都將猴子推給上司,上司也沒有時間做一些更高層次的工作。對下屬來說,這種每事問的工作態度,除了是會養成一種依賴心態之外,更加無助個人的事業成長。

然而,授權的程度卻沒有準則,很大程度是取決於上司的心態。一些上司喜歡無為而治,結果應該由上司作的決定,都一腦兒交給下屬。下屬由於經驗不足,所作決定未必是最理想的安排,不理想的結果卻要整個機構承擔。在和完全授權的另一面,一些上司卻是喜歡微觀管理,也即是著重事情的每個細節,結果也會令下屬無所適從,下屬不希望上司責難,最安全的做法自然是每事問,於是猴子湧現而管理人即使每天不眠不休,也無法完成案頭的工作,這也對機構的發展不利。

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