施永青 am730C觀點 2015年2月10日
C觀點 - 施永青
互聯網公司都理想宏大
2015年02月10日
中國年輕一代的企業家,都夢想有朝一日可變馬雲。他們全情投入大數據與移動互聯網行業,他們要麼不做,一做就得做全國性的公司,甚至是全球性的公司。只有這樣他們才可以向風險投資基金描述出一套宏偉的前景,才能從投資者手上拿到一筆可觀的資金。
搞互聯網商貿的,除了要規模大,覆蓋面廣之外,而且都喜歡把自己的模式描繪成是創新性的,對舊模式有顛覆能力的;只要他們一出現,就可以所向披靡,一統天下。
其實,他們所吹噓的新模式可謂千篇一律。不外乎說,只要他們一旦掌握了大數據之後,就可以透過對訊息的疏理,了解客戶的偏好與行為模式,那他們就可以有效地進行精準營銷。這樣他們不但可以省回大量市場推廣費用,還可以省回大量營銷傭金。
他們會向市場承諾,只要他們成功地把他們的模式取代了原有的模式,他們便可透過增加資訊的透明度以及方便獲取的方式,令消費者成為得益者。他們甚至許諾,他們會令整個行業減低收費。
現實是:電子商貿公司在開始時,大都不收費,美其名為改善顧客的體驗。不收錢,顧客當然有好的體驗。問題是一門生意如果沒有收入,遲早會無以為繼,所以他們才會想出「羊毛出在豬身上」或「搵狗埋單」的方式,讓投資者相信,即使他們在本行上不賺錢,也可以在相關的行業上賺錢。
正正就是願意在本行的經營上不賺錢的公司,對原有的商業模式起著最大的顛覆作用。原有的商業模式,都是賺錢的;若是不賺錢,他們不可能生存下來。現在碰上了這批不用在本行賺錢的「企業家」,實在拿他們沒辦法。做生意要賺錢才難,可以不用賺錢,那就做甚麼都可以,怎會不對舊模式帶來衝擊﹖
以我們做地產代理這一行為例,原本市場上還存在著一些小本經營的地方性公司,但自從這一行被電商看中後,一些小本經營的公司很快就無以為繼,只能把自己的客戶引薦給電商,成為圍繞在電商身邊的服務提供者,從此失去了獨立發展與成功壯大的機會。
現在,我們只能看到電商的破壞力,還不知道這些善於顛覆原有商業模式的公司,將來自己能否生存下來。不過,他們即使可以生存下來,將來一定要改變原有的不賺錢模式。
以「搜房」與「安居客」等網站為例,他們叫中介在他們的網站登廣告時,最初是免費的;但成長後,就不斷增加廣告收費。還設想出各式各樣競投廣告位置的方法,叫中介人自動獻身。最近「搜房」更有意走向綫下,自己也經營中介行業,直接與中介人搶生意。
到目前為止,中國的很多電商,都缺乏真正的創新模式,他們只不過是有錢可以燒,才對原有模式產生一定的衝擊。當他們發現豬身上並沒有羊毛,或者找不到狗肯埋單的時候,就是他們退出市場的時候。要控制整條產業鏈的生態環境談何容易﹖吹噓起來動聽,但推行起來,才發覺絕對不容易落實。
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