大英Blog物館 - 黃國英 2015年9月16日
時刻保留彈藥 有利穩定軍心
2015年09月16日
有多年操作經驗者，往往發現交易和現實生活，某些道理相通。交易員教練斯坦伯格也有同感，他的解釋是不論交易和生活，都是資源有限，如何在這範圍內，加以善用，得出最佳成效、避免不好的結果，是兩者的共通目標。透過思考生活上的好習慣，
可以改善交易，相反亦然。
斯坦伯格提出了數個例子，頗值得大家參考。第一項是「保留彈藥」。
我們都不可能預知，究竟機會何時降臨。如果我們時時刻刻，都用盡百分之百的資源，那麼就算機會在招手，也無從回應。財經名家史懷格，談到近日股市的波動時，提出持有現金，在這種市況下很有價值。
並非指減少持貨，輸少一些，而是持有現金本身，讓將來得以作出不同選擇，這個「期權」價值更大。
保持解難能力
另一方面，持有適量現金，能穩定心理，價值也是無容置疑。當滿倉持貨，甚至動用槓桿，腦海裏只能不停思考可能面對的危機，準備隨時逃難，根本不可能再有空間，尋找另外的機遇。
持有現金雖沒回報，利息微薄跑輸通脹，但卻能減低躁動，保持交易員的解難能力和創意。
斯坦伯格發現人們滿倉時，過份自信卻弱不禁風，小幅回調已要急忙撤退，時常要蝕；保留彈藥者則處變不驚，有時發現更好機會，有時趁小幅調整加碼，最終獲利機會較大。
時間資源有限
生活上，可以發現同樣現象。只是生活上最有限的資源，並非交易中的資金，而是時間。多數人心目中高效率、高生產力的人士，都是一日工作二十小時，日程排滿，做到無停手。
這種心理與全天候滿倉股票，別無二致：現金無回報，放着好像給蟻咬；空閒時間等於浪費，怎樣也得塞些東西進去。
採取這種做法，有個很大的前設，就是世界永遠如常運轉。將日程塞爆，意味只要有些微意外，便足以導致陣腳大亂，因為根本沒有救火的迴轉空間。
另一方面，生產力也有短期與長期之分別。很簡單的例子：一家公司，原本由各部門各司其職，突然改制，全民皆兵，所有員工都變成「行街」推銷員，與大部分員工坐着開會、按電腦相比，賣出一件得一件，短期總生產力，一定會提升。但三個月後，無人收帳出糧，無人設計訂貨，隨時電都被斷埋。
應作另類嘗試
個人也是一樣，要作出另類的嘗試，或增進長期生產力，休息、保留餘暇、刻意闢出時間作較大格局的思考，缺一不可。一定要保持平衡，不可以所有時間，都用於短線衝刺。
交易與生活，兩者的確可以互相教育。下次再被貪念籠罩，打算瞓身操作，不妨想像一下：在一個工作日，你將八個重要會議擠進日程，眾開會地點還距離甚遠，時間掹掹緊。若然其中一站，發生交通意外，接下來的會議，應如何自處？想清想楚，自然不會將自己，置於無轉彎餘地的險境。
豐盛金融資產管理董事
黃國英
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