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2015年9月16日 星期三

大英Blog物館 - 黃國英 2015年9月16日

大英Blog物館 - 黃國英 2015年9月16日

時刻保留彈藥 有利穩定軍心
2015年09月16日
  有多年操作經驗者,往往發現交易和現實生活,某些道理相通。交易員教練斯坦伯格也有同感,他的解釋是不論交易和生活,都是資源有限,如何在這範圍內,加以善用,得出最佳成效、避免不好的結果,是兩者的共通目標。透過思考生活上的好習慣,

可以改善交易,相反亦然。

  斯坦伯格提出了數個例子,頗值得大家參考。第一項是「保留彈藥」。

  我們都不可能預知,究竟機會何時降臨。如果我們時時刻刻,都用盡百分之百的資源,那麼就算機會在招手,也無從回應。財經名家史懷格,談到近日股市的波動時,提出持有現金,在這種市況下很有價值。

  並非指減少持貨,輸少一些,而是持有現金本身,讓將來得以作出不同選擇,這個「期權」價值更大。

  保持解難能力
  另一方面,持有適量現金,能穩定心理,價值也是無容置疑。當滿倉持貨,甚至動用槓桿,腦海裏只能不停思考可能面對的危機,準備隨時逃難,根本不可能再有空間,尋找另外的機遇。

  持有現金雖沒回報,利息微薄跑輸通脹,但卻能減低躁動,保持交易員的解難能力和創意。

  斯坦伯格發現人們滿倉時,過份自信卻弱不禁風,小幅回調已要急忙撤退,時常要蝕;保留彈藥者則處變不驚,有時發現更好機會,有時趁小幅調整加碼,最終獲利機會較大。

  時間資源有限
  生活上,可以發現同樣現象。只是生活上最有限的資源,並非交易中的資金,而是時間。多數人心目中高效率、高生產力的人士,都是一日工作二十小時,日程排滿,做到無停手。

  這種心理與全天候滿倉股票,別無二致:現金無回報,放着好像給蟻咬;空閒時間等於浪費,怎樣也得塞些東西進去。

  採取這種做法,有個很大的前設,就是世界永遠如常運轉。將日程塞爆,意味只要有些微意外,便足以導致陣腳大亂,因為根本沒有救火的迴轉空間。

  另一方面,生產力也有短期與長期之分別。很簡單的例子:一家公司,原本由各部門各司其職,突然改制,全民皆兵,所有員工都變成「行街」推銷員,與大部分員工坐着開會、按電腦相比,賣出一件得一件,短期總生產力,一定會提升。但三個月後,無人收帳出糧,無人設計訂貨,隨時電都被斷埋。

  應作另類嘗試
  個人也是一樣,要作出另類的嘗試,或增進長期生產力,休息、保留餘暇、刻意闢出時間作較大格局的思考,缺一不可。一定要保持平衡,不可以所有時間,都用於短線衝刺。

  交易與生活,兩者的確可以互相教育。下次再被貪念籠罩,打算瞓身操作,不妨想像一下:在一個工作日,你將八個重要會議擠進日程,眾開會地點還距離甚遠,時間掹掹緊。若然其中一站,發生交通意外,接下來的會議,應如何自處?想清想楚,自然不會將自己,置於無轉彎餘地的險境。

  豐盛金融資產管理董事
  黃國英
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