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2017年10月3日 星期二

財經評論 2017年10月3日

財經評論 2017年10月3日

財經評論:
滙控杜嘉祺強勢


■杜嘉祺空降滙控就任主席,相信未來一段時間,無論文化及心態上都需時磨合。 資料圖片



滙控(005)逾150年首位「空降」非執行主席杜嘉祺「十.一」正式就任。做了廿多年行政總裁,「捽慣數」交到貨的他,忽然由保險界猛人變身銀行賓架,負責風險監管及合規管治等宏觀職能,領導

董事會運作成為集團主席,相信未來一段時間,無論文化及心態上都需時磨合。

性格決定一切。滙控主席與行政總裁的權限職能,固然有清晰分野,杜嘉祺從友邦(1299)過檔滙控,大幅減薪9成,出掌歐洲市值第一大行主席,以後當然不再捽數。但外界估計,以其亮麗履歷及強人作風,日後仍是一位「帶著CEO影子的強勢主席」,跟上任範智廉低調靜態作風迥異。

新主席首要工作,是選出明年退休的行政總裁歐智華接班人,在推薦繼任人選予董事會表決,以致未來高層人事佈局上,杜嘉祺可能會發揮更大影響。外界最關注,當然是未來舵手,會否繼新主席後,再現滙控150年來首位空降CEO?

快人快語的杜嘉祺,出身傳奇,年輕時曾為英國聯賽職業球員,效力過狼隊;他不喜歡結領呔上班,反映其行事為人不受傳統約束,以效益行先的思維,據聞擔任友邦CEO逾6年時間,他只打過一兩次呔,其中一次是出席友邦在港上市儀式。認識他的人說,杜與工作夥伴商務午餐,盡量會在1小時鬆啲完成,足見其高速務實、「廢話少講」風格。

若以震懾市場效果計,當然物色到一位非獅子行出身勁人,擔任滙控下任CEO,或會對市場及股東帶來多一份期待,期待可能發酵成對股價上升憧憬。

但世事有機亦有危,一則此舉對內部士氣必然有損,二來滙控目前營運狀況穩中有升,並非2015年初的渣打(2888),要高層大洗底叮走前舵手冼博德,找來摩通前主帥溫拓思絕地翻身的處境。

滙控自去年下旬宣佈回購後,股價至今企穩70元樓上,3年復3年的節省成本計劃,又大致超標完成,萬一招聘外人掌舵,令滙控出現變數,初來報到的新主席,隨時要代表董事會「孭飛」,內外受困,相信經驗老到的杜嘉祺,會平衡安全系數及創新指標,審慎思量。

滙控主席,過去一直是集團最高領軍人物,權力高度集中,故能載舟亦能覆舟,像過去引領獅子行衝出亞洲,成就國際大行傳奇的浦偉士,又或是南北併購不斷擴張,為集團埋下地雷的龐約翰。

自2006年起,美國次按危機瀕臨爆發,滙控應英國企管大勢,開始改行「雙帥制」平衡管治,沿用至今,當時前主席葛霖,職能壓縮為風險監控及合規管治,真正「捽數搵銀」揸Fit人,落在前CEO紀勤身上成為實權大班。

保險界強人杜嘉祺履新滙控主席,刷新歷史,未來滙控雙帥制角色,會否也有微妙互動變化,不妨留意。

記者:劉美儀

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