財經評論：
滙控杜嘉祺強勢
■杜嘉祺空降滙控就任主席，相信未來一段時間，無論文化及心態上都需時磨合。 資料圖片
滙控（005）逾150年首位「空降」非執行主席杜嘉祺「十．一」正式就任。做了廿多年行政總裁，「捽慣數」交到貨的他，忽然由保險界猛人變身銀行賓架，負責風險監管及合規管治等宏觀職能，領導
董事會運作成為集團主席，相信未來一段時間，無論文化及心態上都需時磨合。
性格決定一切。滙控主席與行政總裁的權限職能，固然有清晰分野，杜嘉祺從友邦（1299）過檔滙控，大幅減薪9成，出掌歐洲市值第一大行主席，以後當然不再捽數。但外界估計，以其亮麗履歷及強人作風，日後仍是一位「帶著CEO影子的強勢主席」，跟上任範智廉低調靜態作風迥異。
新主席首要工作，是選出明年退休的行政總裁歐智華接班人，在推薦繼任人選予董事會表決，以致未來高層人事佈局上，杜嘉祺可能會發揮更大影響。外界最關注，當然是未來舵手，會否繼新主席後，再現滙控150年來首位空降CEO？
快人快語的杜嘉祺，出身傳奇，年輕時曾為英國聯賽職業球員，效力過狼隊；他不喜歡結領呔上班，反映其行事為人不受傳統約束，以效益行先的思維，據聞擔任友邦CEO逾6年時間，他只打過一兩次呔，其中一次是出席友邦在港上市儀式。認識他的人說，杜與工作夥伴商務午餐，盡量會在1小時鬆啲完成，足見其高速務實、「廢話少講」風格。
若以震懾市場效果計，當然物色到一位非獅子行出身勁人，擔任滙控下任CEO，或會對市場及股東帶來多一份期待，期待可能發酵成對股價上升憧憬。
但世事有機亦有危，一則此舉對內部士氣必然有損，二來滙控目前營運狀況穩中有升，並非2015年初的渣打（2888），要高層大洗底叮走前舵手冼博德，找來摩通前主帥溫拓思絕地翻身的處境。
滙控自去年下旬宣佈回購後，股價至今企穩70元樓上，3年復3年的節省成本計劃，又大致超標完成，萬一招聘外人掌舵，令滙控出現變數，初來報到的新主席，隨時要代表董事會「孭飛」，內外受困，相信經驗老到的杜嘉祺，會平衡安全系數及創新指標，審慎思量。
滙控主席，過去一直是集團最高領軍人物，權力高度集中，故能載舟亦能覆舟，像過去引領獅子行衝出亞洲，成就國際大行傳奇的浦偉士，又或是南北併購不斷擴張，為集團埋下地雷的龐約翰。
自2006年起，美國次按危機瀕臨爆發，滙控應英國企管大勢，開始改行「雙帥制」平衡管治，沿用至今，當時前主席葛霖，職能壓縮為風險監控及合規管治，真正「捽數搵銀」揸Fit人，落在前CEO紀勤身上成為實權大班。
保險界強人杜嘉祺履新滙控主席，刷新歷史，未來滙控雙帥制角色，會否也有微妙互動變化，不妨留意。
記者:劉美儀
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