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2022年6月6日 星期一

談國論企 - 黎偉成 2022年6月6日

談國論企 - 黎偉成 2022年6月6日


《談國論企-黎偉成》中國須制對美政經科軍全盤新策

《談國論企-黎偉成》中國須制對美政經科軍全盤新策

  《談國論企》中國政府近期多番力促美國拜登政府,取消即將於2022年7及8月到期的

對華輸美商品霸道地單邊加徵關稅措施,惟美方遲遲未決,更傳出相當混亂的消息與不同意見,

可在相當程度顯示

拜登一時間難改變對中國惡向劣行。建議中國政府宜從政治、經濟、科技、軍

事等多方面,重新全盤訂定對美的政策,特別是按歷史、現況為基礎評估、推斷,精準地作出具

前瞻性、可預見性的相關應變策略,爭取主動反制美帝。

 
*要美方完全撤銷不合法理劣舉否則反制之*
 
  要指出者,為美國對華入口商品單方採取多項不合法理加徵關稅劣策,有兩項分別於

2022年7月6日及8月23日到期,美國貿易代表辦公室於5月3日表示會就此「啟動法定

覆審程序,決定是否維持加徵的關稅措施」,但覆審了1個月和兩項劣策快到期,拜登至今顯然

沒有作出明確指示,乃失職失責之舉,因(I)對華輸入商品加徵關稅,乃特朗普霸道強行惡策

,但拜登未有如推翻特朗普退出《巴黎條約》而重謀再加入的在國際事務上積極舉措,仍然保留

特朗普對華貿易惡劣做法,情願失信於對中國國家主席習近平所作出的承諾。拜登可信嗎?

  更大問題,為(II)美國現任政府中之美國貿易代表、財政部、商務部等不同部門,有不

同官員對美國對華加徵關稅尚行措施的公開言談,居然是人言言殊,反映出其內部存在相當嚴重

的矛盾,和不同部門就其各自的不同利益,各爭其利。為甚麼有如斯重大分歧,而又難控?我看

這肯定是拜登領導乏力!
  正正因為「陰毒王」拜登領導無方,故美國政府各個部門在施政上便缺乏協調、共識,各自

為政,這可從美國軍隊撤出阿富汗,居然事前毫不通知「盟友」,拜登迅表要「增兵」以保「撤

(美)僑」,而這次對華的貿易問題,同樣有混亂不堪惡態。

  由是中國得重新檢討對美國的全盤政策,要更積極、主動定策以應對美方,重點有(一)特

別是對快將到期的美國單方對華輸美商品加徵關稅兩大項,策略是(1)這是美國作出的不合法

理的劣舉,必須撤銷,尤其是:此項落實兩年,對美國本身無甚好處,對華是不尊重,而不是有

個別美國官員之「輸打贏要」;否則,中國可以不理,繼續反制;(2)更重要的是原則問題,

拜登政府不應該如特朗普政府般自作主張,要與中方作出聯繫、磋商,以達致互相接受、互惠互

利的基本原則。

  同樣的策略,亦可適用於多個方面,其中重點當然是(二)涉台的主權問題,中國要嚴厲警

告作為美國國務卿的布林肯。中國國家主席習近平直接警告拜登「台灣問題如果處理不好,將會

對兩國關係造成顛覆性影響」,布廝近期劣行,乃居然頻頻「有意無意」的「忽略」到,「一個

中國」的中美關係重要關鍵,乃異常劣質性者,需要有點教訓。

  在(三)外交上,中國要反制拜登全面的圍堵,力圖封殺中國的國際空間。中國應以「一帶

一路」為主,團結第三世界國家,強化歐亞美洲諸國的聯繫合作,反制美帝。

 
*嚴打美涉台涉港等劣行要強化全球多邊聯繫*

 
  更重要的,有(四)聯俄。陰毒王拜登推手搞弄出的烏克蘭惡局,讓所謂「北約」軍事組織

東移力逼俄羅斯,重覆「冷戰」,就是要對「不同意識形態」的俄羅斯作出「先滅」,實際就是

劍指中國,讓日趨末落的美帝作出「美國回來了」,此乃我早已提出中國要繼續聯俄之因。建議

中國更明確地聯俄,和積極主動團結世界各國。反制美帝!

  我要一而再指出,美國政府、主要政黨以至頗多政客政棍近年行言到行,普遍暴露出反華、

壓華的險惡臉咀,並印證(1)民主黨人奧巴馬入主白宮所推出的「重返亞洲」,實際乃圍堵中

國的政策,到(2)共和黨人特朗普接任後,對華單邊採取的輸美商品加徵關稅、打壓科企等,

而(3)拜登更是「好話說盡,壞事做絕」,乃因:美國人眼紅中國。中國以「自力更生」、「

自主創新」的精神,配合所推出的「改革開放」政策逾四個年代,現今不僅已成為世界第二大經

濟體系,更重要的是高新科研與技術茁壯成長,及以「5G+」為主的應用高技術遍地開花,和

平的崛起,仍使美國人感到「威脅」。
  但中國現時面對的美國拜登政府,有點棘手,問題在於拜登是言而無信者。此可印證於:中

國國家主席習近平3月18日應約同美國總統拜登作視頻通話中,回應的其中重點:「總統先生

剛才又重申,美方不尋求打「新冷戰」,不尋求改變中國體制,不尋求通過強化同盟關係反對中

國,不支持「台獨」,無意同中國發生衝擊」,最微妙之處,當然是習近平表示「對於你的這些

表態,我是十分重視的」,真客氣!但拜登一直反其道而為之,不要臉者,認真難對付!

《資深財經評論員 黎偉成》(waishinglai210@yahoo﹒com﹒hk)

 
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