【一分鐘投資筆記】海洋公園非不可救藥 - 徐風
政府在撥款救海洋公園之前，應先革新一班海洋公園的管理層，否則跟倒錢落海差別不大。資料圖片
政府今年初建議向海洋公園撥款106億元擴建，豈料武漢肺炎殺到，被迫關門歇業。最終政府將撥款減半至54億元，並將撥款重點原因，由擴建變成還債，更
稱如未能取得撥款，最快會在下月倒閉，即引來社會廣泛關注，「經營不善」之聲不絕。
翻查海洋公園年報，2003年「沙士」影響，海洋公園02/03年度錄得410萬元虧損，遊客入場人數僅290萬。其後逐步擴建，至2012年完成，加上自由行，入場遊客大增，12/13年度達770萬人次，海洋公園也經歷多年的盈利狀態。不過，在15/16年度開始，遊客入場人數明顯下降至600萬人次，較過去數年少超過兩成，加上之前的擴建計劃，令海洋公園有幾筆貸款，增加成本壓力，也成為今次需要政府出手資助的伏筆。
觀察最新的18/19年海洋公園業績，入場人數減少至570萬人次，經營盈餘僅得1.91億元，較上一財政年度跌約45%。再計及每年約4.2億元的折舊，以及水上樂園的建築工程合約問題，終令海洋公園出現5.57億元的虧損。主題樂園的主要收入，不外乎是門票收入及遊客在園區內收費。始終海洋公園不像持續收購及擁有大量影視版權的迪士尼，透過電影拉動人氣，吸引遊客去迪士尼樂園，「一條龍」地從fans荷包拿錢。
目前太多人針對海洋公園營運不善，而忽視主題樂園對香港旅遊業的延伸貢獻。據旅遊事務處資料，2018年過夜旅客平均在港消費6,614港元，而海洋公園每年吸引數以百萬計旅客，某程度也令香港旅遊業受惠。
然而，海洋公園失去由「迪士尼殺手」盛智文帶領時製造話題的能力，也令公園魅力漸趨黯淡。所以撥款之前，應先革新一班海洋公園的管理層，否則跟倒錢落海差別不大。
徐風
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