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2013年2月7日 星期四

力筆從心 - 黃毅力 2013年2月7日

力筆從心 - 黃毅力 2013年2月7日
黃毅力 力筆從心 工作氣氛
有一位開設中小型公司的讀者來信,表示年近歲晚,在薪酬及假期等方面已經盡量優待下屬,可惜他們還是紛紛想要辭職轉工。只有8個人的小小企業,在農曆新年以前就有4人離職,佔了總員工數目的一半。這所公司的東主擁有大學學歷,是初次創業,從事出入口的生意;讀者即使自己是老闆,也與其他員工一樣從早到晚、日以繼夜地工作,絕無半點偷懶,加上更設有「員工獎勵計劃」,所以,他完全不明白員工何以仍有離去之心。

讀者既無法明瞭箇中因由,於是便明查暗訪,了解離職員工現今的去向和情況。調查過後,他出乎意料地發現離職的員工,在新公司的薪酬並沒有得到多大的提升,有些甚至比離職前的工資還要低,這個調查結果令他更感不解。我讀完他的來信後,便回覆他,說:「其實,現今的僱員,特別是年輕一代,會認為晉升機會及薪酬等都是其次,最重視的反而是工作氣氛,簡單來說就是『I like it(我喜歡)』。中小型公司與大公司不同,沒有品牌,福利亦相對較少,這是小公司較弱的地方,不過它們卻存在一大優勢,就是老闆與員工較為親近,比較有人情味。然而有沒有人情味,卻是在於對方能否感受得到你的關愛,你認為『有』,但對方卻認為『沒有』的話,這也是不能成立的。你說自己已經盡量照顧員工的需要,可是站在僱員的立場,他們的實際需要可能與你所認為的截然不同;你說你公司的福利很好,醫療津貼、雙糧、每年加薪等樣樣齊備,但他們呢,心裏重視的其實可能並不是這些。我認為以下幾點,可以有助你改善上司與下屬的關係:第一,一起吃早餐,特別是銷售團隊。一大早回到公司,不要馬上談公事,先一起吃個早餐提一提神,並純粹去了解他們的生活及喜好,做一個有誠意的聆聽者,讓各員工放下對你的戒心。第二,間中為員工安排一個免費的午飯。從前的企業,大家會一起在公司吃午飯,這是一種和諧的敘會,也能給他們一種家的感覺。我也做過暑期工,到了今天我還記得在工廠的午飯時間,嬸嬸在旁邊的廚房燒菜,大家圍著圓?站著一起吃『大鑊飯』、喝例湯的感覺,實在令人回味無窮。僱主可以趁著這個午飯時間,與眾同樂,大家一起分享美食。第三,在工作的過程當中,嘗試理解他們的難處及工作上所遇到的問題,以間接的方式助他們一臂之力,讓他們可以在工作上獲得成就感與滿足感。最後,『稱讚員工』等舉動應該要當眾地做,而『責罵員工』時,則要關上房門,私下提醒。罵得愈多、語氣愈重,員工離職的速度也就愈快,尤其是現今世代的年輕人,可以的話,真的要罵少一點,因為罵一個隨時就少一個。僱主有時候也要面對現實,適當地調整自己的心態與做法,與時並進,這樣,方能為公司留著好的員工呢!」

黃毅力 (逢周二及周四見報)
筆者棄警從商,創立自己的商業堡壘,過去十年,遊學四方、拜訪名師;曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校,著有《職場求生必殺技》,《創意教兒》等書。

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