理財多面睇 - 李兆波 2013年2月8日
新年將到, 年紀輕的會收到利是錢, 年長的多要派利是, 有人會利用新年的利是錢作儲蓄, 等到有需要時才使用, 更多的是把利是錢即時花光.
利是是一樣很有趣的東西, 雖然是物質化了的東西, 年少時收利是, 像是預收了的, 到了長大以後, 便要參與派發. 從通脹的角度, 收了很多年以後才派發, 收的比起派的可能更化算, 因為從來派的金額追不上通脹, 只是收的日子很短, 而派的日子卻長達數十年.
利是錢不可以用財務上的NPV來分析, 看看派的與收的會帶來多少現金流, 一般家庭可能一年會派發數千元利是, 有些公眾人士更多達數萬元不等. 曾聽見一位公眾人士講述其派利是的策略, 包括數目及金額. 若認識的朋友眾多, 利是的支出肯定不少. 其實也不一定當作是支出, 或是當作推廣的支出, 因為利是可以令當事人與其他人建立關係. 雖然利是本身是意頭居多.
有上司自陶腰包派發利是以感謝下屬過去一年的支持, 亦有親友藉利是以幫助有需要的家庭. 有些家長會教小孩在收到利是後儲蓄起來, 或是由家長代為儲蓄. 有的卻教小孩在離開那拜年的地方後便立即拆利是,看看內容是什麼. 於是形成了小孩自小便對利是的內容甚為關注. 例如收到份量不夠的利是時, 會露出失望的神情, 對人另眼相看. 有人並不在意利是的內容, 反正是心意, 他們反而存感謝的心, 也掛念年長的人, 他們收入可能不多, 生活困難, 仍然派發利是給子孫, 而派的日子也會越來越短.
不少公司會有開工利是, 聞說私人公司的金額比起大型公司更為闊綽. 大型公司例如是上市公司, 那些錢是股東的, 不可以亂花. 它們有一定的制度, 有預算. 曾有一間市值是千億港元的公司, 它派發的開工利是是十元. 不少員工認為既然要勞動那麼多人如秘書等派發, 以今時今日的物價, 十元似乎是少了一些. 因為把十元乘以該公司員工的數目, 只是很少的金額而已.
有公司在其會計系統把開工利是叫利是, 有些叫員工關係開支. 雖然是心意或意頭, 一位生活緊絀的長者派五元利是, 而一間市值千億元以上的企業派十元利是, 前者付出了很大的數目, 後者可以派多一點. 不過有些企業有聖誕聯歡會或/及週年晚宴舉行, 開工利是只是小事一樁.
李兆波
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