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2013年6月25日 星期二

力筆從心 - 黃毅力 2013年6月25日

力筆從心 - 黃毅力 2013年6月25日
黃毅力 力筆從心 忠言順耳
我的信箱,經常都收到員工來信投訴,說每次跟他們的老闆說些忠言實話的時候,他們反應不佳之餘,也顯得不耐煩,之後更漸漸疏離這些勸諫的同事。這些員工,因此便慢慢地失去對公司的歸屬感,最後便黯然地辭工離去。

忠言逆耳自古以來,通常都是用死諫獻給皇帝的,但最終都是沒有用,是因為大家沒有了解到每個人聆聽時都是有傾向性的。第一,喜歡聽想聽的說話;第二,喜歡聽讚美的說話;第三,「唔好聽」的說話是有限量配額的,所以不可以經常說和要懂得在適當的時間和場合來進言;但相反,「好聽」的說話,可以不用限時限刻來說,也可以在公眾場合來說,令聆聽者產生認同感。下屬向老闆反映問題是出於好意,但也出於自己的切身立場;但從老闆的角度來說,一間公司有不同的部門、有不同的員工,每個部門都有主管,每個主管除了應該要管好下屬,也應該要幫上司或老闆分擔問題、解決問題,而不是只製造問題或者將問題給老闆來解決。第二,如果努力地嘗試解決老闆的問題而未能成功,你應把握機會在適當的時機、適當的入切點與老闆分享,而不是將責任交給老闆,這樣,結局可以是不一樣的。意思是你有問題,你跟老闆說,你給他知道你有這個問題,你想找他問些意見,之後希望用自己的能力,自己的方法去解決,不用老闆操心煩惱。這個開場白,任何老闆聽了都應該不會覺得「梗」 耳,亦都會覺得這個員工有承擔力、有自主的獨立性,是一個可造之材。相反,如果你有問題,而只跟老闆說是道非,還跟公司與其他對手來比較,說他們有多好,而自己有幾差。那麼,說真的,你這樣就等於犯了死罪,不但未能解決你自身的問題,亦為你自己製造了更嚴重的問題,就是老闆遲早會炒掉你。每個人都要懂得何謂「世故」,世故的定義是當你有問題要解決時,你要懂得老闆當日的心情、老闆的局限、還有老闆當日所面對的問題;嘗試用他的角度去理解,你就會懂得在何時何刻應該說甚麼話,也懂得如果利用適合的時機,希望得到老闆的支持、體諒及給予援手。之後,你做的每件事都可能會事半功倍,而問題就有機會變成一個晉升的機會。解決問題,其實就是這樣簡單。

黃毅力 (逢周二及周四見報)
筆者棄警從商,創立自己的商業堡壘,過去十年,遊學四方、拜訪名師;曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校,著有《職場求生必殺技》,《創意教兒》等書。

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