蘇教授論經濟 - 蘇偉文 2014年2月25日
引人外來勞動力不是萬應靈丹
香港人口老化已是人所共知的事實，政府的推算是在大約四年之後，香港的勞動人口供應將會見頂回落，所以香港有需要增加勞動人口數量，而一個解決方法是引入外來的勞動力，藉以填補這個勞動力不足的困局。
表面上引入外來勞動力是一個吸引的方法，因為勞動力不是在工廠內製造出來，要馬上增加勞動力供應其實是很費時間的，即使一些低技術工種也有其獨特工作性質，不是隨便一個人便可以勝任，是需要一些訓練才可以獲得最大的生產力。問題是，每家企業都會以自己的利益審視問題，要長遠增加勞動力太費時間，簡單的引入外來勞動力就簡單得多，企業可以在短時間內得到勞動力，對解決勞動力短缺是一個特效藥。
然而，這種引入外來勞動力的做法只是短期的措施，而不是長期解決問題的方法。因為這種以引入外來勞動力的模式，等於是以每一個短期的勞動力供應，去應付一個社會的長期勞動力的不足，這個社會就只有永遠是依靠引入勞動力，而不能自行訓練人材。當然，若果我們可以不停的更換勞動力，好比每頓飯都使用即棄餐具一樣，這個擔憂也不是問題，但現實是一個社會不能只靠引入外來的勞動力，也要想辦法讓勞動力增加。
在這裡，要強調的是引人勞動力不是過錯，反之筆者對引人外來勞動力是持開放態度，短期勞動力市場若是失衡，自然有需要引入外來勞動力來調劑，可是當一個行業長期出現人手不足的情況時，就說明了問題是有結構性的，引入外來勞動力只是將問題暫時遮蓋，問題沒出現在眼皮下不等於解決了。
要針對未來香港勞動力不足的難題，香港在人口政策上就不能抄短路，是需要有長期的人力資源藍圖。不少企業一味在抱怨找不到合適員工，寧願在市場到處挖角，也不願意提供機會給新人學習，所抱的正是一種快餐式的短視人力規劃，這種取態注定不能留住人材。
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