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2013年4月24日 星期三

投資一周 - 周顯 2013年4月24日

投資一周 - 周顯 2013年4月24日

投資一周:對和黃完全改觀 - 周顯
大家都知道,我向來是和黃(013)的大好友,認為它的價值是嚴重被低估了,然而,經過貨櫃碼頭工人罷工一役,我對和黃完全改觀了,也認為它已遭受到無可挽回的fundamental change,是沒救的了。

一個連鎖餐廳網絡,假如在不增加店舖數目的大前提下,有甚麼辦法可以年年增加盈利?這就是和黃旗下香港貨櫃碼頭的客觀情況:在不建十號碼頭,泊位不增加的大前提下,唯一的盈利增長方式,就是「咳畢直」,具體的方法,就是壓榨員工。

這就是香港國際貨櫃碼頭在近年來的經營模式,而把工作外判,就是管理階層為了交數,為了每年的利潤增長,所採取的唯一可行方法。

如果純從法律觀點去看,這個方法是無可厚非,也無懈可擊的。問題在於,貨櫃碼頭是專營事業,是由政府批出的專利權,換言之,有關貨櫃碼頭的勞資糾紛,並不止是法律問題,而且還是政治問題。

外判的本質,就是一個緩衝,就是一個潛在的代罪羔羊。而當危機發生了,不由作為緩衝的外判商去出面當醜人,反而由幕後的香港貨櫃碼頭董事總經理嚴磊輝出來應戰,緩衝不當緩衝,那麼,要外判商來幹甚麼?

管理層公關拙劣
有危機時,外判商消失,已經是一場災難,由嚴磊輝出面應付傳媒,則是更大的災難。這些年來,我從來沒有見過像嚴磊輝這種典型的公關災難人物,簡直是英語walking disaster的真人版。跟著的無心談判,引來「圍長江中心」,更證明了整個管理層的公關拙劣。

觀一葉而知秋,在家裏見到一隻小爬蟲,可以估計有超過十隻小爬蟲的存在,所以我們也可以估計,在和黃之內,也有著無數的潛在公關災難。

周顯
投資者、八卦公、知識分子
mailto:phemey@gmail.com
本欄逢周三刊出
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