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2013年5月22日 星期三

理財多面睇 - 李兆波 2013年5月22日

理財多面睇 - 李兆波 2013年5月22日

在外資行工作步步為營

匯豐控股又再宣佈全球裁員,雖然主席說香港不會有全行性的裁員,但員工一定步步為營,因為不知道自己會否成為下一個被裁者,反而有全行性被裁的一了百了,說明可見的將來不會再有另一次。如今反而是突然一個被辭退,突然又另一個,員工很難安心工作。

最近有朋友便申請了該行的一些優惠計劃,一個月過去了,仍然沒有回音,我笑說那些處理的員工可能已被裁,所以沒有人跟進。近年不少外資行大規模地裁員,可謂風聲鶴唳,最令人擔心的是不少人是家庭的負擔。不錯他們是高級中產一族,有樓有車,子女可能讀國際學校。實際上他們是在償還接揭,即使是家庭月入十萬元以上,他們的開支也大,例如在假期時會出外旅遊,當然不是樟木頭、中山之類,因此積蓄不多。沒有了工作後,要找回差不多水平的職位不太容易。此情此景在亞洲金融風暴,科網股熱潮爆破等後也曾出現,只是這次金融海嘯後的餘波未了,涉及系統性的監管等問題,影響相當廣泛。

有人說在外資行工作便預了被裁,因為它們在市好時的薪金花紅較高,對員工無拖無欠。相反,在如中資金融機構工作時,它們強調和諧與穩定。哪種模式較好見仁見智,總之是找到適合自己的模式便是了。

最近在台北的誠品書店有一本暢銷書,叫「記起你是誰」,書內搜羅了哈佛大學商學院的教授在上最後一課時與學生的分享。其中一篇叫莎拉的故事。故事的主角莎拉是位清潔女工,她育有5位子女,丈夫英年早逝 她本身的水平可以令她當上專業人士,無奈家庭的環境令她要找清潔的工作以便易於照顧子女。5位子女中的其中一位便是文章的作者H。Kent Bowen教授。作者強調「當大家考慮公司改組和裁員問題時,請記住莎拉的故事,要知道員工的生計掌握在你們手裡,他們是活生生的人,不代表一堆數字。」

人是有感覺的,因為要達到減省成本的目的而裁員,目的是達到了,但對那些人及企業有相當的後遺症。有些企業選擇減薪或是放無薪假是較好的做法,我從來不相信裁員是增加股東回報的唯一方法。

李兆波
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