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2015年9月15日 星期二

國際視野 - 王冠一 2015年9月15日

國際視野 - 王冠一 2015年9月15日


為谷消費 不問手段 2015-09-15

所謂「可支配收入」(Disposable Income),即扣除所有經常性開支及稅項之後,個人或家庭的剩餘消費力或購買力;經常性開支與稅賦佔比愈大,個人或家庭的可支配收入愈受到壓縮。

環球貿易暮氣沉沉,出口國無不尋求轉型之道,紛紛重新審視內需在

經濟復蘇之中可扮演的角色與價值。經濟靠內需、內需靠零售、零售靠消費;但假如國民的可支配收入,早已被各項經常性開支消耗得七七八八,何來剩餘購買力?難道又要鼓吹先使未來錢,再一次製造消費信貸泡沫?

一般打工仔的經常性開支,離不開衣、食、住、行四大類。但隨著互聯網生活快速普及,電訊開支的佔比絕對不容忽視。以日本為例,流動電訊開支由十年前約佔日本家庭全年開支 4.1%,增至 2014 年接近 5%。

眾所周知,《安倍經濟學》原意是透過加速日圓貶值,冀望扭轉通縮為通脹,刺激國民提前消費;豈料日圓貶值只是帶旺了日本的旅遊業,但日本國民節衣縮食的習慣依舊。安倍甚至無奈要押後上調消費稅,冒上政府財政惡化之險,只為國民大開慳囊。

要令日本國民願意花費,先要提升他們的可支配收入;換言之,即是減稅或設法紓緩各類開支的負擔。既然日本政府已全無提供稅務寬減的條件,惟有想辦法幫國民「慳荷包」。而安倍則決定,先向電訊行業入手。

安倍近日上周突然出口術,指流動電話費佔日本家庭開支的比例愈來愈大,擺出一副向全國大型流動電訊商施壓的姿態,暗示目前日本流動通訊費用過高,應該下調。不知道是否官商之間早有「默契」,全日本第二大流動電訊商 KDDI,在首相講話後隨即承諾,計劃下調流動電話固定月費,令業界一哥 NTT DoCoMo 處境非常尷尬。一眾大型電訊股周一自然應聲下挫,股價大跌半成至接近一成。

日本是一個高度成熟的流動電訊市場,誰先發起小小的減價動作,隨時會引發大規模減價戰;因為服務相若而價格較高的營運者,必然會面對客戶大量流失的風險。由全日本市佔率第二大的KDDI率先發難,一哥NTT DoCoMo 承受之壓力可想而知。

據日本政府統計,目前東京居民平均每月的流動電訊開支接近 500 港元!月費之高僅次於美國紐約及德國的杜塞爾多夫。對日本國民而言,電訊費用下調固然可喜可賀,但節省所得對消費的實質貢獻到底有多少,相信安倍其實心中有數。

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