國際視野 - 王冠一 2015年9月15日
為谷消費 不問手段 2015-09-15
所謂「可支配收入」(Disposable Income)，即扣除所有經常性開支及稅項之後，個人或家庭的剩餘消費力或購買力；經常性開支與稅賦佔比愈大，個人或家庭的可支配收入愈受到壓縮。
環球貿易暮氣沉沉，出口國無不尋求轉型之道，紛紛重新審視內需在
經濟復蘇之中可扮演的角色與價值。經濟靠內需、內需靠零售、零售靠消費；但假如國民的可支配收入，早已被各項經常性開支消耗得七七八八，何來剩餘購買力？難道又要鼓吹先使未來錢，再一次製造消費信貸泡沫？
一般打工仔的經常性開支，離不開衣、食、住、行四大類。但隨著互聯網生活快速普及，電訊開支的佔比絕對不容忽視。以日本為例，流動電訊開支由十年前約佔日本家庭全年開支 4.1%，增至 2014 年接近 5%。
眾所周知，《安倍經濟學》原意是透過加速日圓貶值，冀望扭轉通縮為通脹，刺激國民提前消費；豈料日圓貶值只是帶旺了日本的旅遊業，但日本國民節衣縮食的習慣依舊。安倍甚至無奈要押後上調消費稅，冒上政府財政惡化之險，只為國民大開慳囊。
要令日本國民願意花費，先要提升他們的可支配收入；換言之，即是減稅或設法紓緩各類開支的負擔。既然日本政府已全無提供稅務寬減的條件，惟有想辦法幫國民「慳荷包」。而安倍則決定，先向電訊行業入手。
安倍近日上周突然出口術，指流動電話費佔日本家庭開支的比例愈來愈大，擺出一副向全國大型流動電訊商施壓的姿態，暗示目前日本流動通訊費用過高，應該下調。不知道是否官商之間早有「默契」，全日本第二大流動電訊商 KDDI，在首相講話後隨即承諾，計劃下調流動電話固定月費，令業界一哥 NTT DoCoMo 處境非常尷尬。一眾大型電訊股周一自然應聲下挫，股價大跌半成至接近一成。
日本是一個高度成熟的流動電訊市場，誰先發起小小的減價動作，隨時會引發大規模減價戰；因為服務相若而價格較高的營運者，必然會面對客戶大量流失的風險。由全日本市佔率第二大的KDDI率先發難，一哥NTT DoCoMo 承受之壓力可想而知。
據日本政府統計，目前東京居民平均每月的流動電訊開支接近 500 港元！月費之高僅次於美國紐約及德國的杜塞爾多夫。對日本國民而言，電訊費用下調固然可喜可賀，但節省所得對消費的實質貢獻到底有多少，相信安倍其實心中有數。
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